我上个project和两个印度人合作，印度人如果技术达到要求以后

他们的处事非常圆滑，以至于我们开始就没有什么磨合。这是我很少遇到的，因为一般人都有自己做事的风格或者个性，总要熟悉一段时间。他们不仅态度谦和，而且配合积极，就算我知道他们可能因为我是头儿而奉承，指不定哪天就把我踹了，但这段日子，我还是很感激。

我看了你上次的文章，有点儿犹豫是不是推荐其中一个长久在我们组，我怕我看错人，以后后悔，但不推荐，我心里挺难受的，觉得是个很好的人才。

所有跟帖： 

• 印度人作为下级或者平级，技术够的话，还是很好合作的。。。 -小河石子- ♀ (819 bytes) () 02/18/2017 postreply 10:00:09

• 要团结大多数。政治不太正确的说法，真正对老中看不上眼的， -多哥- ♂ (245 bytes) () 02/18/2017 postreply 14:47:55

• 你说的对上对下的分别，像换脸谱一样地明显，这次我也见到了 -慧惠- ♀ (239 bytes) () 02/18/2017 postreply 15:09:40

• 佩服不佩服也无必要。老中优秀的，多得是，但多数都很早归国搞资本主义去了。 -多哥- ♂ (0 bytes) () 02/18/2017 postreply 16:14:45

• 我佩服见过的几个印度人，和优秀老中有什么关系？只要很强的人，我就佩服，不管哪里人 -慧惠- ♀ (194 bytes) () 02/18/2017 postreply 16:34:22

• 有关系；关系就是对事不对人。 -多哥- ♂ (0 bytes) () 02/18/2017 postreply 17:09:53

• 没有任何关系，提印度人你可以想起中国人，就是你自己的问题，我什么人都不会联系到一起 -慧惠- ♀ (206 bytes) () 02/18/2017 postreply 19:15:53

• 对，对，是我自己想歪了。 -多哥- ♂ (0 bytes) () 02/18/2017 postreply 22:10:52

• 中印话题一直争论不休，不想介入了。 -慧惠- ♀ (0 bytes) () 02/19/2017 postreply 11:28:13

• 楼主说的很有道理。我原来的项目也是一个印度同事接手。后来组里重新划分，她有了report manager, 她对我的态度就开始不 -qiuqiudou- ♀ (71 bytes) () 02/19/2017 postreply 06:07:48

• 的确 是这样，接受过西方文化比较多的好一些，大部分是欺上压下得主儿 -Magnolia8- ♀ (193 bytes) () 02/19/2017 postreply 15:37:31

• +1 -fleet- ♂ (0 bytes) () 02/19/2017 postreply 16:06:27