我们中国人职场规划太晚。等意识到，已过了自己的黄金期。做研发的，三年后必须攒几年product manager, marketing, sales，acquisition的资历，再搞个MBA。要往director以上走，必须broad。
perception 很重要。越上讲的是strategy, vision... 自己得有一套理论。这两天看到HBS 一篇好文the authenticity paradox. We must tailor audience. 就是见人说人话，见鬼说鬼话。
build network for sponsorship and mentorship. 出来的中国人不容易，network很窄。要有意识的lead corporate level initiative 和公司外的组织。不是参加而是lead。
change。一处到了顶，赶紧换下家。在不停换的过程往上走。我们中国人很多双职工，又看重小孩教育。无形中自己limit mobility.
find a hobby。让自己成为一个FUN的人。
总结－做自己喜欢的事。如果不喜欢做，就接受升不上的事实。而不是悲悲戚戚，怨天尤人。
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最后的补充：
这是我家职场经历的感悟，不是说教，very high-level，仅对传统工业。去IRI，没几个非白人的 R&D manager，很感慨。
其实第一点的资历是我家最遗憾的，但也是相对自己有主动权的。希望刚出校门的提早计划。
