嗯。我前些日又被推去做培训，相比5年前的那次，感觉Agile本身成熟很多

更注重量身定制，不再把只会纸上谈兵的Agile专家推进project指导，而是选择project内部人员培训Agile。

我觉得很多公司从管理上先实施Agile （关键可能也只能管理），可能是因为相对容易，比如我手里的application属于financial system，这种侧重计算的系统不能分割，testing只有看到许多层计算之后的report才可以判断真正对错，中间的数据根本不代表什么，今天可能是这个，明天可能是那个。

我提到的这种‘依赖’不是坏事。我们以前各自做各自的，组与组之间随着project的进展，gap越来越大 （就像这个一直贴在我办公室墙上的画），Agile的理念是一直在企图改变这个现象，让组与组之间的合作更加密切。

 

 

 

 

所有跟帖： 

• 你个人有没有遇到过依赖别人的情况 -Loves- ♂ (84 bytes) () 05/14/2016 postreply 15:42:25

• 有，但我们俩的解决方式不一样，我不会让老板问到 -慧惠- ♀ (727 bytes) () 05/14/2016 postreply 17:40:24

• 问题是我们每天有Stand up meeting -Loves- ♂ (191 bytes) () 05/14/2016 postreply 17:57:40

• 阿慧有道理，但我倾向同意你的潜意识 -拉兄弟一把- ♂ (323 bytes) () 05/14/2016 postreply 18:31:29

• 你没说清楚老板凭什么指责你，根据log还是chart还是deadline -慧惠- ♀ (460 bytes) () 05/15/2016 postreply 10:32:13

• 我们用软件jira来log -Loves- ♂ (110 bytes) () 05/15/2016 postreply 12:27:23

• jira 是tracking project的，不是tracking 员工的performance的 ：（ -慧惠- ♀ (0 bytes) () 05/16/2016 postreply 05:37:11

• It is, but he uses it track performance... -Loves- ♂ (169 bytes) () 05/16/2016 postreply 08:54:04

• 你做太快，不是给自己找麻烦吗？match 别人的节奏？ -hz82000- ♀ (0 bytes) () 05/16/2016 postreply 19:06:51