嗯。我前些日又被推去做培训，相比5年前的那次，感觉Agile本身成熟很多

更注重量身定制，不再把只会纸上谈兵的Agile专家推进project指导，而是选择project内部人员培训Agile。

我觉得很多公司从管理上先实施Agile （关键可能也只能管理），可能是因为相对容易，比如我手里的application属于financial system，这种侧重计算的系统不能分割，testing只有看到许多层计算之后的report才可以判断真正对错，中间的数据根本不代表什么，今天可能是这个，明天可能是那个。

我提到的这种‘依赖’不是坏事。我们以前各自做各自的，组与组之间随着project的进展，gap越来越大 （就像这个一直贴在我办公室墙上的画），Agile的理念是一直在企图改变这个现象，让组与组之间的合作更加密切。