我早先也到过这个步骤,和HR conference meeting, 而且信上有要求,比如3个月之后达到什么目标。
我当时不知道PIP是什么,记得给同事看过那封信,同事说这些要求没有人可以3个月做到。我比较倔,认为我可以,也真的很拼命,3个月review的时候,HR决定延续到6个月。不过还不到6个月的时候re-org,这老板先被fired了。
说实话,那3个月我长进特别快,比平时干3年学到的还多。我不知道如果没有re-org,我会怎样。
我早先也到过这个步骤,和HR conference meeting, 而且信上有要求,比如3个月之后达到什么目标。
我当时不知道PIP是什么,记得给同事看过那封信,同事说这些要求没有人可以3个月做到。我比较倔,认为我可以,也真的很拼命,3个月review的时候,HR决定延续到6个月。不过还不到6个月的时候re-org,这老板先被fired了。
说实话,那3个月我长进特别快,比平时干3年学到的还多。我不知道如果没有re-org,我会怎样。
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如果没有重组,你就走人了。说几句找砸的话吧。
-废话多多-
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05/06/2016 postreply
03:04:43
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太长见识了!多谢解惑。我昨天想也许因为每个人都觉得‘肯定走’,所以没人尝试‘留’,才会导致PIP的结果就是‘走’
-慧惠-
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05/06/2016 postreply
06:30:20
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多数人不会去这么开逆风船,但这种在逆境中努力存活的经历,会是人生的财富之一
-侧卫1-
♂
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05/07/2016 postreply
01:11:07
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同意,那也确实是我的treasure box里面一颗珠子。
-慧惠-
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05/07/2016 postreply
16:24:53
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