我还是不太明白你去谈的目的

来源: 慧惠 于 2016-03-27 15:06:13 [] [博客] [旧帖] [给我悄悄话] 阅读数 : (1356 bytes)
本帖于 2016-03-27 15:11:43 时间, 由普通用户 慧惠 编辑

1，你跟/直接老板/说了，他的回答是已经上报，无法更改。你去找大老板，如果大老板同意再review，就是当你面打/直接老板/的耳光，如果不同意，你既没有得到预期效果，再次得罪/直接老板/，证明你的communication 确实有问题，因为人家已经跟你说清楚了。

2，虽然你们这个review程序完全不正式，之前你不知道，也没有签字，但20年如此，也没有选择啊 。

3，共事20年，你的老板听信PM一面之词，连问都没有问过你，不是他心里一直同意PM，就是你们真的交流太少，他几乎不认识你。除非你咽不下这口气，准备离开，否则我劝你不要再把精力花在以前的review上面，而是重新和老板建立信任。

4，正式递交HR的performance review 如果撤回，需要同时提交原因，原因是之前没有任何调查事实真相，听信一面之词。你认为他们愿意为了你承认错误吗？

5，20年都很好，一次performance review 突然不好，一般聪明人都猜出小人作梗或者真正的意外事故。

不过先前有人猜测是公司上面可能有re-org的计划，或者layoff的前奏，如果这样，死马当活马医，你去谈谈，可能有些用处。

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