我反倒觉得秘书属比较没有弹性的工作之一，因为秘书是附助老板的

老板在秘书就应该在，老板下班后秘书就完全下班了，没有项目工时，属"操作”型工作。

但项目型工作则不同，如员工同意2星期把这部分功能完全，2星期除会议之外，迟到早退不要紧，但2星期后必须交货。反之，天天早来晚走，2星期货出不来，仍前景堪忧。

所以楼主的工作若是掐时的工作，很可能属操作型工作，电脑行业也有很多操作型工作。

跟老板沟通当然必要。但那个同事有事找楼主亦不应每次都expect楼主在位置上等着她，真有事讨论可在日历上安排会议，当然如果楼主的工作性质就是操作型的，就是坐那儿等人找的就另一回事了。

但管理人员则又不同，一般来说早来晚走，找的人多事情多，协调人和项目，没办法。

所有跟帖： 

• 一般来说项目型的工作比操作型的工作压力大，很多时候员工其实是加班把活儿干完的， -像龟的兔子- ♀ (176 bytes) () 02/28/2016 postreply 05:25:34

• 如果公司不用Agile 管理系统，什么时候干了多少活就靠员工自己的沟通了。 -废话多多- ♀ (41 bytes) () 02/28/2016 postreply 05:38:07

• Agile系统，只用过它的PLM和CM，也只是需要文档时才log in， -wxc369- ♂ (59 bytes) () 02/28/2016 postreply 10:08:38

• Agile 是一种methodology，不是一种特定的软件，而为了更好的扶助这种模式， -像龟的兔子- ♀ (1485 bytes) () 02/28/2016 postreply 12:35:12

• 谢谢！学习了～～ -wxc369- ♂ (0 bytes) () 02/29/2016 postreply 06:22:55

• 我们这嘎哒，秘书的工作一大半是扯皮的文案。现在联网这么方便，在哪儿扯，什么时候扯，时间地点上都可以有弹性。 -废话多多- ♀ (287 bytes) () 02/28/2016 postreply 05:31:33

• 我们一个秘书现在要支持3个部门，很多事情都是需要找她当面交代的。要是我们都来了，她还没到，确实不方便的 -mickey222- ♀ (661 bytes) () 02/28/2016 postreply 06:28:09

• 同事却实奇葩，所以楼主老板并没有说啥，原话是 -像龟的兔子- ♀ (740 bytes) () 02/28/2016 postreply 07:13:47

• 是，老板也烦啊 -mickey222- ♀ (0 bytes) () 02/28/2016 postreply 07:23:22

• 我倒是认为同事报告是老板支持的，楼主只不够灵犀罢了，等到老板开口，事情就不好收场了，其实老板找借口不让早走已经表明态度了 -菱利- ♀ (191 bytes) () 02/28/2016 postreply 20:45:17

• 这种事情，老板说出来没有什么不可收拾的，只要是采用合适的语气和合适的方法来说 -像龟的兔子- ♀ (428 bytes) () 02/29/2016 postreply 02:23:12