M没有害人之心，他自己根本不行，所以也带不出好徒弟

他自己都做不出来，指望给下属什么东西？ （“M先生给她安排的工作都是把自己曾经做过又做不出来的题目，不告诉她自己前面的任何情况”）

老板也糊涂，为什么请了会闹的下属以后才发现问题？课题研究做不出东西，是一个团体的问题，领导要付一半责任，只有她一个人“Annual Review都不理想”？

我要是JT, 一个很好的机会体现自己的聪明能力，加上会做人，说不定她就领导M了，她离开，说明骨子里也是一个书呆子吧，M要干什么就干什么，没意义的糊涂课题跟着走了两年。

 

所有跟帖： 

• 我们公司东西出不来，领头的不是付一半责任，而是付全责。出啥事先把头干掉再说。 -arcsigh- ♀ (50 bytes) () 02/12/2016 postreply 13:57:22

• 我们上次延误，几个部分都有责任，但为了节省扯皮时间，我一个人承担了，虽然没被干掉 -慧惠- ♀ (179 bytes) () 02/12/2016 postreply 14:09:40

• 不是一延误就弄掉，管理也有管理的评定，问题出多了或达到一定程度 -arcsigh- ♀ (332 bytes) () 02/12/2016 postreply 14:40:46

• 嗯。以前re-org，确实因为头儿的改变，整个部门的风格都会变，即使下属都一样的人。 -慧惠- ♀ (314 bytes) () 02/12/2016 postreply 14:53:15