最近我们公司由于经济不景气，怕人员流失，开始对一些他们认为有前景的员工进行一个培养计划。我是我们分公司（大概30人左右）唯一被选中的一个。由于是总公司的项目，我们分公司的人事对此很看中。目前已经开了几次会议对我对发展进行仔细计划。可是在进行这个发展计划时，我感觉我的顶头上司有意把我向不威胁到他的方向引导，却不是我完全想要的。我把情况描述一下，希望各位给点意见如何做。
我们公司是个石油服务公司。产品很特别，目前市场上没有与之竞争的对手。原因不是因为技术，而是因为我们是唯一拥有原材料的。别人要用，只能是向我们小量的买或是大量的租。
我在公司的实验室。实验室有4个人，2个分析员（有硕士学位），2个实验原（低级一点）。我们主要做产品开发，技术服务以及生产服务。平时是很忙的。我主要做技术服务以及产品应用方面的。实验室除了有实验室经理直接管理，还有研发经理间接管理。在很长一段时间，研发经理是实验室经理的顶头上司。几个月之前，分公司改组，实验室经理直接向分公司的老大回报。但是由于工作性质的缘故，研发经理还是和我们有很大关系。自从我进该公司，就一直主要是做研发经理派的项目。
好了，背景交代完毕。由于我做了很多研发经理的项目，在谈到培养计划时，实验室经理就和研发经理商量，希望我在产品技术应用上能更上一层楼。所以安排了不少昂贵的培训课程。并且定位我的发展方向是产品应用专家－我们公司并没有这么一个工作职位，完全是研发经理造出来这么一个名称。
本来，如果不考虑我的个人背景，这样的培养计划也确实不错，可是，我再说说我的背景，大家再看看。
我有2个硕士学位，都是跟实验室以及目前的工作很相关的。也有十年左右的实验室经历。由于结婚生子的缘故我离开职场7年左右直到找到目前的工作。目前我已是40多岁的 ”老人“。 但是由于以前的工作经验以及基础，我得以很轻松的做一些对他们来说很难的课题。由于离开职场这么久，对目前的工作是很珍惜的。也发自内心的感兴趣。如果只是在实验室做，对我来说也还是很满意的。但是现在出来个职业发展的东东，我开始审视自己未来的走向了。
科研是我感兴趣的，但是由于年龄的缘故，总感觉不是长久之计。很多人开始说实验室主任。我也感觉是最适合我目前的年龄和经历的。但是感觉我的顶头上司很不愿意让我往这方面发展。我想他是有顾忌的。从专业角度讲他不是我的对手，而且他极其”懦弱“， 这是他给我们所有人的印象。但是他有个及少有的优点：能忍让！我们研发经理给了他很多个人的，跟公司不是有很大关系的项目，他从不说二，当然这些事情都是有我们实验室的人做的。。。他对其他上级领导的要求也是100%照办，所以头儿们对他是既不重视（因为他从来提不出解决问题的方案），又离不开他（因为他什么事都竭尽全力）！由于我的上司的顾忌，又由于研发经理想培养我，所以现在定了一个往研发方向的职业方向。
但是我现在很想改变，变到管理方向的发展。我感觉这也是人事的意向,因为我们和人事在讨论我的发展时说到”这个发展计划的目的是给公司储备人才，假如有一天 机会来了-比如实验室经理离开了 （我只是说比如），你不会没有准备“。当时我和实验室经理都在，当然我们都没有吱声。但是要改，就要推翻已经写好的发展计划书。而且我也不想确实让实验室主任感觉我在觊觎他的位置。
现在我真不知道给怎么办了！
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