如果你想管技术, 就象多多说的跟大老板沟通清楚. 除非大老板明确跟你说他管技术你管人事

不然他就规你管， 由你来分配，明确跟全组说所有技术决定都需要你拍板. 而且主动send invite开会讨项目技术问题, 最后你做小结拍板. 大家的年终评定还捏你手上呢, 谁敢不听话. 可能就他敢不听, 但他指挥不动别的人

所有跟帖： 

• 我在身后插根旗还能自封美国总统不成 -arcsigh- ♀ (0 bytes) () 09/18/2015 postreply 07:11:23

• 我先投你一票。 -废话多多- ♀ (0 bytes) () 09/18/2015 postreply 09:25:32

• 哈，谢谢，我先想个办法把出生证改了。 -arcsigh- ♀ (0 bytes) () 09/18/2015 postreply 14:07:14

• 你还有出生证？ -wxc369- ♂ (169 bytes) () 09/18/2015 postreply 14:10:40

• 这个问得好，准确的说是要想法造一个出生证。 -arcsigh- ♀ (0 bytes) () 09/18/2015 postreply 14:27:11

• 一个manager， 为了不让手下人成为和他平级，找大老板沟通说，我要管技术，不要让他管，你打算怎么说？ -Tove- ♀ (50 bytes) () 09/18/2015 postreply 09:34:10

• 处理不好的话，还会伤到楼主现在的中国老板。显得他用人不利。 -Tove- ♀ (0 bytes) () 09/18/2015 postreply 09:57:24

• 不是这么个说法，楼主管技术已经是既定的了，所以没有什么我管他不管的问题：自己先写个如何管理和发展技术的1， 2，或5年计划， -废话多多- ♀ (550 bytes) () 09/18/2015 postreply 10:28:40

• 如果楼主真能做这个，当然好。但最好能跟自己的老板先align -Tove- ♀ (648 bytes) () 09/18/2015 postreply 11:05:28