如果只是检查他的工作。跟leadership 没啥关系。你检查改正就行了。其他不用多管。如果其他部门发现他的错误是你检查不力你的错。
如果是培训。就列个培训计划。培训完成前他出错你有责任。培训完了就放手。你不再检查他的工作。出了错是他的问题。
,找你老板问清楚了
所有跟帖:
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我是我们办公室的第三把手. 某一块工作都归我管.
-淡然不知所以-
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07/13/2015 postreply
20:14:06
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即然头要你负责这块,这人能用则用,不能用跟头提议将她弄掉,再请人。
-arcsigh-
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07/14/2015 postreply
08:06:04
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问题在于:
-淡然不知所以-
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07/13/2015 postreply
20:16:30
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找她谈话合适,在这个位置上没办法了,只能拿着鸡毛当令剑。
-arcsigh-
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07/14/2015 postreply
08:16:00
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想办法给他ownership
-she3652003-
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07/14/2015 postreply
09:42:38