不得要领,请教大家

在一家小公司，公司几经加人和载人，现在自己是一人干三个人的活。几次和主管提出加人。都以工作量不是任何时候都暴满为理由，
不再增加人员。这????主管想叫上层看到他的部门人少还能完成任务。可惜他自己不干什么活了，苦了我们下面的技术人员。我想问问为了自己，应该用什么方法如何抵挡他无尽的派活。怎么做，才能让上层知道我们确实人员不够。因为主管为了各人利益是不会对上说话的，同时又不希望我们去反应。多谢指教！

所有跟帖： 

• 到点就回家 -xiaoxiao2013- ♀ (0 bytes) () 02/03/2015 postreply 19:51:28

• 掌握一个reasonable的进度就按那个进度走。活多嘛不加人手的话工期就要长。平时1对1时要和老板提人手不够。 -JJGL- ♀ (90 bytes) () 02/03/2015 postreply 21:15:19

• 一个人干三个人的活，干的完干不完？如果不加班也能完成任务，那就说明你的组织能力比别人强，也是为什么裁别人不裁你的原因。 -废话多多- ♀ (613 bytes) () 02/04/2015 postreply 02:39:33

• 5 -dwt003- ♂ (0 bytes) () 02/04/2015 postreply 18:47:36

• 谢谢详细的回答，下面加了具体的问题，有什么高招吗？ -dwt003- ♂ (0 bytes) () 02/04/2015 postreply 18:49:34

• 我一直搞不懂，什么叫“派活”？难道上级从来不跟你们协商讨论当前的任务和形势？ -拉兄弟一把- ♂ (0 bytes) () 02/04/2015 postreply 08:33:12

• 谢谢，如何抵挡这样的派活？ -dwt003- ♂ (586 bytes) () 02/04/2015 postreply 15:03:23

• 没办法低档，除非你有后台“告状”并请求上级送这个主管去进修与项目有关的 communication 的培训。 -拉兄弟一把- ♂ (606 bytes) () 02/04/2015 postreply 18:14:59

• 怎么选择呢 -dwt003- ♂ (226 bytes) () 02/04/2015 postreply 18:45:10

• 试试"拖"字诀 -''''''- ♀ (410 bytes) () 02/05/2015 postreply 08:44:17

• 谢谢。出招。一试。 -dwt003- ♂ (0 bytes) () 02/05/2015 postreply 18:37:12

• 这要看你有多自信了。 -P.R.I- ♀ (236 bytes) () 02/04/2015 postreply 11:49:18