这种人很可悲,自以为当老板,就是要对人吆五喝六;如果对 team members 搞信息透明,就认为显不出她的老板身份了,这种人很多。
没办法低档,除非你有后台“告状”并请求上级送这个主管去进修与项目有关的 communication 的培训。
本文内容已被 [ 拉兄弟一把 ] 在 2015-02-04 18:17:10 编辑过。如有问题,请报告版主或论坛管理删除.
言下之意,这个项目主管对于管理的概念理解狭隘不称职,要求上级请她滚蛋。否侧,想办法忍受,并看时机有事主动跟她多协商,多跟她了解“派的活”的意义、背景、并声称如此,你能将它完成的更好。希望这样能唤起她的“良知”以便今后能有事先跟你通气、听取你的意见,等等。
这种人很可悲,自以为当老板,就是要对人吆五喝六;如果对 team members 搞信息透明,就认为显不出她的老板身份了,这种人很多。
这种人很可悲,自以为当老板,就是要对人吆五喝六;如果对 team members 搞信息透明,就认为显不出她的老板身份了,这种人很多。