应该高调还是保持低调

来源: snowing2006 于 2014-12-05 18:58:52 [] [旧帖] [给我悄悄话] 阅读数 : (4808 bytes)
本帖于 2014-12-05 19:15:33 时间, 由普通用户 snowing2006 编辑

在一家1万来人的做工业产品开发，接手一个已经近10年的项目。项目当初设想很好，公司一直在投资，老板在公司高层面前多次演说，画了一个特大的馅饼。市场一切就绪，可是产品由于各种原因特别是技术不成熟一直生产不出来，几次中试眼看成功，又很快失败。老板很丢面子，急于要转到工厂让生产去解决技术难题，但没有人愿意接受。

几拨开发人员离开。前任刚刚离开，由于我的专业背景，面试后被老板看上，上班第一天就接手该项目。立即发现问题严重而且很多，原来的技术方案有致命问题。但老板坚持在原来的方案上改进，他从来不在众人面前说明问题，只是含糊过去。后来我被迫主持 近10次中试，（每次几天，工厂停工让我们中试，费用极大，但公司要求不计一切成本不惜一切代价也要成功上马 。）但是每次都有各种问题出现，解决一个，又有一个。 公司后来发现产品根本不能上线，新来的CTO(我老板的上司）准备停止项目，给几个月整改，再不行就下马。此时老板很难看很紧张，同意我在私下开始我自己的方案。老板出差在外， 一天几问进展情况。几个月后，很成功，性能翻倍，并且不需要改造现有工厂设备，不需要额外工厂投资，不需要现有生产线停工等等，至少节约预算200万美元以上。何况这产品是公司未来想打败竞争对手的主导产品和救命产品。

老板大喜，技术市场生产一起开会时一改原来支支吾吾，含混不清的语调，高谈阔论起来。但是私下要求我把开会我给他准备的演讲中材料分析过去问题的症结，新方案的思路，新技术要点，等等统统去掉，只留下简单的产品数值和图片图表，他说避免大家认为新方案太简单，同时也要看看大家的观点和分析。但是同行懂技术的技术经理写信说我的方案突破过去传统的思路，终于找到问题的关键并加以解决，现在的成绩是这个项目的过去近10年都比不上的。

这些对我都没有任何问题，老板就是我的饭碗，他说什么他要求什么，我都可以同意并毫无怨言的去做，谁让他给我发工资呢，是我在公司位置的看门人呢。坚决不能跟老板过不去 ，跟自己的工资过不去。再说工资不是很低，太高容易成为靶子。 


但是有时与老板可以患难与共，却不可同享成功。首先听老板讲公司总部人事预算冻结（应该是真的），我一个重要干活的手下由于是临时的，人事部拖拉还没有来得及转正，很快要辞退。之后我的工作进度会减半，老板说项目要转到工厂，不需要我再做开发了，他急于要把项目转移出去，因为实在太长时间，他都烦死了。

由于预算冻结，我涨薪一事不再提起。我加班加点， 车间现场没日没夜的功劳苦劳也没有了。奖金是固定的，人人一样的比例，不管表现好坏。

老板的老板新来， 不了解实际情况。我每次给他打招呼，他都给我抛媚眼，就是睁一只眼闭一只眼，对我眨眼，不知道他葫芦里卖的是什么药，是喜还是忧？

在我接手项目的1年当中，应该说我比较谦虚好学，跟公司的相关技术高手交流沟通很好，大家很信任，互相支持，跟生产工厂也打成一片，应该说大家还是认同我的技术能力的。

我本来的打算是游说老板让我做一段时间新产品的技术经理，同时留半职在他手下，这样可以解决新产品的问题和性能改进，我也可以去客户现场学习等等，对公司对我自己都好，等产品稳定，我再回到他这边全职给他当马仔。但老板似乎准备完全与次项目脱清关系，可能受伤太重了。我也要半途退出， 不能乘胜追击，扩大战果 ，建立自己在公司的位置，心有不甘。

老板的老板离我很近，我几次想跟他套套近乎，但考虑到美国职场越级是大忌，我都控制住了。

目前，我应该怎么办？放手，跟老板一致，忘掉该项目，忘掉自己的贡献，继续做一名小兵，还是主动出击，跟老板谈谈我的想法？

我该保持高调一些 ，还是继续低调，闷声不语。

老板会不会担心我功高盖主 ，干卸磨杀驴的事？我还有一家人要养的。


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