数据同志的最后第二段是有深刻道理的。这个世界就是这样子，你要往上爬，上头得有人欣赏你，

而你，也得拜他码头。否侧，你再能干，也只是他们仕途上的一颗铺路石而已；人只用你，并不提拔你，因为你和他们不是一股道上跑的车。像数据同志说的， 你不在他们的 circle 里头，人不带你玩。

所以我们说， 一个人要成功，得有两样：自己的本事和机遇。机遇，就是什么时候什么地方， 能碰上一个欣赏你并愿意带你玩的人。

另外，职业老板每天想的就是如何把人踩脚下，自己爬上去，犹如技术人员每天注意的是新技术以及如何运用新技术。如此行为上的不同，都是出自职业本能。所以尽管我同意数据同志对于 ”高调“ 的批评，但我也不赞成一味地无条件地 ”低调“。你要寻找机会，最好在有上级领导出席的公开会议上，以集体智慧的名义，把你解决问题的过程，用归纳性的语言，再加 一、二 个大家都听得懂的例子，宣扬一下。注意，要寻找和等待一个合适的机会，不要让人觉得你有迫不及待要显示自个能耐的意向。讲话语气要平和，assertive, 用大家听得懂的语言，不要参杂解决问题过程中的技术手段的描述。

我举个简单的例子，说明一下为什么技术人员对领导或非技术人员讲话时，不要参杂技术手段的描述，要忘掉自己是个技术员的例子。

事情很简单，有个人在试用一个 web application，一下两下三下地点击一个 button 指令系统添加 input boxes，结果第四下点击，那个用来 save input 的 button 突然不见了。研发技术人员被叫来了，然后就回头就去找原因和修改。很快，技术员又回来了，说：问题解决了。我们会和系统管理员联系，把一个文件拷贝到服务器上去，你这里就没问题了。

那个试用者倒是听懂了问题解决了这句话，但后头的，他就有些糊涂了。拷贝个文件和解决 button 消失的问题，这之间有什么关系啊？他不明白，没有问技术员。技术员走了之后，就问我那番话到底是啥意思。我就说，技术员的意思就是更新系统，用文件拷贝的手段，更新系统。

所以，技术员只要跟那个试用者说，系统会被 update 就行了。

拷贝文件，是解决问题的一个具体技术手段，技术员往往习惯从自己的职业本能出发，认为这么一讲，听的人自然明白问题就解决了。因为问题的根源是那个系统赖以运行的文件有问题。但非技术人员是不会去理会这些的。所以技术人员跟领导或非技术人员交流， 要把自己的技术员身份给忘了。意欲用专业的东西在领导面前来抬高身价往上爬，这一招很难出效果。充其量，人也只是把你当个奴工使用而已。

听你说的，你和你的老板之间买卖关系的天平有所倾斜，你的老板对此很清楚。所以，对于你的老板的老板跟你抛媚眼一事，要投桃报李，也跟他抛媚眼。因为你的老板无法给你回报，你就只能卖身投靠别人。你的老板是个职业老板，他对于你的媚眼行动很明白，没有理由因此而吃醋。这个和工作中越级汇报是俩吗事。但你也要谨慎，要放长线钓大雨，媚眼抛的不能太勤、太露骨，不要急吼吼的。要是不能和媚眼确立 mentor 关系，就别费劲了，另谋高就吧。

东拉西扯，不成理论， 大家随便看看，提提不同看法。