老革命遇到新问题,请大家出谋划策:
从今年年初开始,公司因business strategy大幅度转方向,引起人事变动很大。原定计划是把我的分布在美国的这个team out sourcing到中美洲,而美国team的员工除了留下一个以外,其他人转至另外一个美国部门。老板当时征求我的去留意想,我表示也想去美国那个部门并向他推荐了我在墨西哥的team lead作为 potential接班人;之后也跟那个美国部门的头碰了头,交换了我对将来职责的意向,交谈甚欢。
随之而来的就是忙于在中美洲招人,给offer,新员工报道等等。。。在去当地招人的时候,我都带着我在墨西哥的team lead,而且言语之间也暗示了让他努力表现,争取我走后接任中美洲和墨西哥这两个teams。他本来就是我的得力干将,现在因为看到更光明的前景,越发干劲十足。我当时也一心一意帮助他在我老板面前积极表现 。
谁知道,后来公司strategy风向有稍变,外加墨西哥那边local labor law又有变化,就开始了跟人事打太极,玩迂回战的“游戏”,几个月后总算保住墨西哥组几个也有危险被out sourcing的员工。但是,老板希望我能留下来,继续管理三个组(美国,墨西哥和中美洲)。其中也有老板考虑到墨西哥team lead因为本身ego引起了当地员工的一些不满,同时我也看到了那个美国部门的一些不稳定性,考虑过后,也就决定留在原老板手下。
今天跟所有员工正式通知了我留下来的决定,之后,我明显感到那位team lead有情绪,工作上有些拖沓,其实我也很能理解他,觉得没能让他接任,还是有些小遗憾。
目前的问题是:我应该如何让他在respect我老板和我的决定的同时,能够以什么方式安抚他的失望情绪,并继续鼓励他把工作做好?
请大家出招。
谢谢!
如何安抚并激发员工积极性
所有跟帖:
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老实说基本上没啥挽救的机会。估计那个员工会在外面找工作。找到好的应该会跳槽。
-橘子口味-
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10/15/2014 postreply
21:18:12
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这就是我担心的,实在不想失去一位得力的员工。还是希望有些弥补的措施
-臭臭妈妈-
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10/15/2014 postreply
21:24:36
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你这样想,就算没有这次的事件,以他的能力,如果老是不能再升一级迟早也是会走的。
-橘子口味-
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10/15/2014 postreply
21:35:07
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其实我心底里一直觉得早该升他了,看来可惜也就只能可惜了。。。顺其自然了
-臭臭妈妈-
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10/15/2014 postreply
21:38:33
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是啊。是可惜了。只能顺其自然了。
-橘子口味-
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10/15/2014 postreply
21:44:21
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有能力又有野心的人是不会甘心在原地踏步的。这个不管哪个国家的人都是一样的。
-橘子口味-
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10/15/2014 postreply
21:37:19
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确实如此
-臭臭妈妈-
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10/15/2014 postreply
21:39:01
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我个人觉得该怎么做还是怎么做。没有特殊。他真要走也是他的个人选择。再说你也不能确保那天公司的方向又变了。
-橘子口味-
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10/15/2014 postreply
21:42:19
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说起来确实都是个人选择,毕竟大家都是专业人士,就是觉得这么多年一起工作,他帮我挑了很重的担子,于心不忍。。。谢谢你的建议和理解
-臭臭妈妈-
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10/15/2014 postreply
21:48:03
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不客气。他如果真有更好的地方去,对你在行业里也是加分。毕竟是你一手带出来,培养起来的。
-橘子口味-
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10/15/2014 postreply
21:52:19
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有道理。在职场混,谁也说不定将来会变成你的老板,也许他会有更好的机会。 :)
-臭臭妈妈-
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10/15/2014 postreply
21:54:42
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我真希望你是我的老板。遇上伯乐不容易。 我要是他,死心塌地和你干。
-茂竹-
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10/15/2014 postreply
22:01:54
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那可不是,遇到臭臭妈妈这样的老板福气可以大大滴。
-橘子口味-
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10/15/2014 postreply
22:08:16
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谢谢茂竹和橘子,其实我是小经理,Power不多,希望做周到点能拉点分,嘻嘻
-臭臭妈妈-
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10/15/2014 postreply
22:22:23
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我倒想到一种可能。如果要是他真的出去了,但是转了一圈,还是觉得在你手下干活开心,你对他好。那你还是把他收回啦。
-橘子口味-
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10/15/2014 postreply
22:07:19
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不会的,你欣赏他其实大部份的老板也会欣赏他的。
-arcsigh-
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10/16/2014 postreply
02:59:57
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加他薪水,如果这是你能做到的。
-arcsigh-
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10/16/2014 postreply
02:27:10
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你说的对,有些事情不拐弯抹角反而更好处理。加薪只能等到年底review了,会考虑。谢谢!
-臭臭妈妈-
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10/16/2014 postreply
07:24:20
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从你的帖子里看我觉得这位员工是否能够做更高级别的领导是个疑问。
-废话多多-
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10/16/2014 postreply
04:24:39
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同意。有要么好好干,要么走人。闹情绪的人不留也罢。
-AidanMom-
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10/16/2014 postreply
05:56:07
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关于第一点,他的实干能力确实很强,但是ego确实也是他的一个致命伤。老板之所以听说了,其实是因为底下员工间接反映的
-臭臭妈妈-
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10/16/2014 postreply
07:30:34
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职场一个萝卜一个坑,没啥好妇人之仁的。小心他那天把你挤兑了。
-AidanMom-
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10/16/2014 postreply
05:59:07
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LZ不是妇人之仁,不过是想留住这个能让自己平时省心省事的人替自己继续卖力,她是为自己着想。
-arcsigh-
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10/16/2014 postreply
06:12:27
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确实是。:)有个能干的队员,可以省很多力气 :)
-臭臭妈妈-
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10/16/2014 postreply
07:33:45
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他其实早就看中我的职位了,我很明白。呵呵。
-臭臭妈妈-
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10/16/2014 postreply
07:33:04
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奇怪的问一句,是IT support之类的工作吗,难道老嚜会比在美国mcdonalds的人干得好。
-arcsigh-
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10/16/2014 postreply
06:06:39
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不是Techinical的工作,management类的。你们真的小看老墨了,很多白领老墨能力一点不比老中老美差。
-臭臭妈妈-
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10/16/2014 postreply
07:34:59
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嗯,真希望你是我的VP,呵呵.
-爱吃鱼鱼-
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10/16/2014 postreply
06:40:00
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你去替那老墨吧 :)
-arcsigh-
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10/16/2014 postreply
06:44:24
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您这是拿墨豆包不当干粮啊:)
-爱吃鱼鱼-
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10/16/2014 postreply
07:39:39
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我可不是什么VP哈 :)
-臭臭妈妈-
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10/16/2014 postreply
07:35:33
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TA好像城府不深。。。哄哄。。。没事。。。
-usinca-
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10/16/2014 postreply
10:55:08
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今天好笑恢复了一些了。:)
-臭臭妈妈-
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10/16/2014 postreply
12:01:57
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如果真心看中他,就把话说开。很多能力强的人都有很强的ego,用人是门学问,不容易。
-Lammermoor-
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10/16/2014 postreply
11:47:06
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是,跟人打交道真的是个大学问。这一年通过公司的人事变化,真的是学到不少
-臭臭妈妈-
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10/16/2014 postreply
12:02:51
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现在再干什么都难讲有啥用处。下次遇到类似情况,至少在正式公布前给他一个私人的通知
-糖果果-
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10/16/2014 postreply
20:55:24
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他知道候选人不止他一个,另外一个部门也有个强有力的对手,所以我会暗示他努力在老板面前表现,看来没最后定的事情有时候还是顺其自然的
-臭臭妈妈-
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10/17/2014 postreply
08:35:30
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关系这么好如果这么铁,创业的时刻‘义’是非常主要,是特效粘结剂。先让他辞职,推心置腹地说要考察几个技术支柱出来。谈这些在桑拿浴室
-没头没脑-
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10/16/2014 postreply
22:56:34
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哈哈,这种在我们这样的公司不大行得通哈
-臭臭妈妈-
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10/17/2014 postreply
08:36:10
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有时候为了义这个字,自己也可以把工作辞掉,关键是看你的心有多大。
-没头没脑-
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10/16/2014 postreply
22:59:50
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话说得太早了,经验不足啊,我也刚要换位置,推荐了手下的PM接替我的位置,但是我是直到宣布前两周才告诉他的
-hehe01-
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10/17/2014 postreply
06:21:40
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是啊,没想到风向转换这么多啊。。。老板当时让我推荐的时候,我以为我是肯定会换老板的,谁想到啊~~
-臭臭妈妈-
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10/17/2014 postreply
08:37:06