有点麻烦，关于新同事的项目不能按时完成

是关于新来的DBA，4月底的时候我把一个重要的项目让她做，5月的时候以为怎么也能有点眉目，6月初还在要求她无论如何也得做点test，但她一直拖着，上周一突然说做好了，但一检查，就是垃圾，根本不能用。7月底就是deadline，老板现在让我自己上，我很快做了些研究，召集了老板和architect开会，明确项目的复杂性，看来7月底可能上不了了。


现在的麻烦是，老板认为我是这个项目的owner，现在的状况很大一部分是我的领导不力造成的。这点我承认。以前从来没有lead别人的经验，不太明白怎么管理项目和人，每次和她开会我就是问问她做出来了吗，有什么问题。她总是说没有问题，可是因为各种原因还没有开始干。但是在上周一的全组大会上，她突然说她做好了，我一点也不知情，她的方案之前也没有和我讨论过。请问，将来再有新的项目，我该如何处理。其实我一直明白这个项目的复杂性，也是我很早就立项，要她早点做些test。我应该在6月底她还没有动静的时候就和我的老板谈谈了。那个时候谈因该还有时间挽回。可我一直认为这个项目既然给了她，就是她的了，怎么好半截插进去。




谢谢

所有跟帖： 

• 甲。您自己把它做好；乙。开了她；丙。吸取教训 -- 及时跟进。 -数据分析- ♂ (495 bytes) () 07/20/2014 postreply 17:43:21

• 建议看一些项目管理的书或文章 -小谋- ♀ (758 bytes) () 07/20/2014 postreply 18:48:47

• 小谋高见！她既然是专家就要给人划分里程碑，定期汇报待谋，以及明确的expectation。 -多哥- ♀ (36 bytes) () 07/20/2014 postreply 21:02:59

• ＋1 -废话多多- ♀ (139 bytes) () 07/21/2014 postreply 03:20:43

• 吸取经验，新人要多跟进。 -aac- ♂ (36 bytes) () 07/21/2014 postreply 18:47:55

• 谢谢楼上几位！ -taoqibao- ♀ (0 bytes) () 07/21/2014 postreply 19:57:43

• 看过<<人月神话>>吗？建议做项目的人看看 -searoc- ♂ (30 bytes) () 07/22/2014 postreply 21:49:23