建议看一些项目管理的书或文章

算是吸取个教训吧。 如果是我，我会制定定期跟踪，并制定里程碑（weekly)，每次开会要对方讲做到哪一步了，还可以要求对方给你看阶段性结果，以发现问题并提供建议改进或修正。如果对方在第一次跟踪会上没有达到预期结果，就要敦促对方当时立刻补上，不能延误第二个里程碑了。如果对方手上有其他项目，要帮助对方并讨论如何prioritize competing projects. 必要时要向领导汇报并争取他的支持，以保证项目的顺利完成。如果对方不能按照制定的计划完成任务，如miss掉两个里程碑的计划，你可以物色更合适的人选，来取代那个新手。目标是顺利圆满地deliver这个项目。

所有跟帖： 

• 小谋高见！她既然是专家就要给人划分里程碑，定期汇报待谋，以及明确的expectation。 -多哥- ♀ (36 bytes) () 07/20/2014 postreply 21:02:59

• ＋1 -废话多多- ♀ (139 bytes) () 07/21/2014 postreply 03:20:43