有点麻烦，关于新同事的项目不能按时完成

是关于新来的DBA，4月底的时候我把一个重要的项目让她做，5月的时候以为怎么也能有点眉目，6月初还在要求她无论如何也得做点test，但她一直拖着，上周一突然说做好了，但一检查，就是垃圾，根本不能用。7月底就是deadline，老板现在让我自己上，我很快做了些研究，召集了老板和architect开会，明确项目的复杂性，看来7月底可能上不了了。


现在的麻烦是，老板认为我是这个项目的owner，现在的状况很大一部分是我的领导不力造成的。这点我承认。以前从来没有lead别人的经验，不太明白怎么管理项目和人，每次和她开会我就是问问她做出来了吗，有什么问题。她总是说没有问题，可是因为各种原因还没有开始干。但是在上周一的全组大会上，她突然说她做好了，我一点也不知情，她的方案之前也没有和我讨论过。请问，将来再有新的项目，我该如何处理。其实我一直明白这个项目的复杂性，也是我很早就立项，要她早点做些test。我应该在6月底她还没有动静的时候就和我的老板谈谈了。那个时候谈因该还有时间挽回。可我一直认为这个项目既然给了她，就是她的了，怎么好半截插进去。




谢谢