俺和你有过类似经历,以下是俺个人的一些想法和建议

来源: richard_hz 2014-06-08 03:49:35 [] [博客] [旧帖] [给我悄悄话] 本文已被阅读: 次 (674 bytes)
对一个新鲜事物的认知深度,不同的人是不一致的,要给其他人时间来提高认识。也要有充分的耐心来说服教育,实在不行也要把问题说清楚。一旦组织作出决定,即便有分歧,也当全力配合,选择退出于事无补。如果你的观点正确,要相信,事实最终也能教育他们。当然,对个人而言,退出可能是为了避免将来麻烦的一个选项,但对组织而言,见难题就退,这是个工作态度问题。而且,领导可能有充分的理由相信,只要你留在项目里,项目成功的把握更大,尽管会有一些曲折。

搞技术和与人斗是两个课题,既然自任是技术大拿,与人斗有时候不妨看得超脱一点,些许的局部利益之争不要太在意。把握住一个要点,把公司整体利益放在个人利益前头,是符合老板利益的。明智的老板能看出这一点。遇上不明智的老板,要退干脆一退到底。

所有跟帖: 

受教了。非常中肯。 -Qll76- 给 Qll76 发送悄悄话 (0 bytes) () 06/08/2014 postreply 10:31:27

有道理! -多哥- 给 多哥 发送悄悄话 多哥 的博客首页 (0 bytes) () 06/08/2014 postreply 10:47:48

既然预见后果,积极的态度是提供应急方案,而不是抽身而出看笑话。 -多哥- 给 多哥 发送悄悄话 多哥 的博客首页 (0 bytes) () 06/08/2014 postreply 10:49:32

受教了。谢! -xiaomiao- 给 xiaomiao 发送悄悄话 (0 bytes) () 06/09/2014 postreply 19:14:46

嗯,说的是点上,“整体利益放在个人利益前头”! -BeautyYu- 给 BeautyYu 发送悄悄话 (0 bytes) () 06/10/2014 postreply 18:01:41

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