俺和你有过类似经历，以下是俺个人的一些想法和建议

来源: richard_hz 于 2014-06-08 03:49:35 [] [博客] [旧帖] [给我悄悄话] 阅读数 : (674 bytes)

对一个新鲜事物的认知深度，不同的人是不一致的，要给其他人时间来提高认识。也要有充分的耐心来说服教育，实在不行也要把问题说清楚。一旦组织作出决定，即便有分歧，也当全力配合，选择退出于事无补。如果你的观点正确，要相信，事实最终也能教育他们。当然，对个人而言，退出可能是为了避免将来麻烦的一个选项，但对组织而言，见难题就退，这是个工作态度问题。而且，领导可能有充分的理由相信，只要你留在项目里，项目成功的把握更大，尽管会有一些曲折。

搞技术和与人斗是两个课题，既然自任是技术大拿，与人斗有时候不妨看得超脱一点，些许的局部利益之争不要太在意。把握住一个要点，把公司整体利益放在个人利益前头，是符合老板利益的。明智的老板能看出这一点。遇上不明智的老板，要退干脆一退到底。

所有跟帖： 

• 受教了。非常中肯。 -Qll76- ♀ 给 Qll76 发送悄悄话 (0 bytes) () 06/08/2014 postreply 10:31:27

• 有道理！ -多哥- ♀ 给 多哥 发送悄悄话 多哥 的博客首页 (0 bytes) () 06/08/2014 postreply 10:47:48

• 既然预见后果，积极的态度是提供应急方案，而不是抽身而出看笑话。 -多哥- ♀ 给 多哥 发送悄悄话 多哥 的博客首页 (0 bytes) () 06/08/2014 postreply 10:49:32

• 受教了。谢！ -xiaomiao- ♀ 给 xiaomiao 发送悄悄话 (0 bytes) () 06/09/2014 postreply 19:14:46

• 嗯，说的是点上，“整体利益放在个人利益前头”！ -BeautyYu- ♀ 给 BeautyYu 发送悄悄话 (0 bytes) () 06/10/2014 postreply 18:01:41

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