俺和你有过类似经历，以下是俺个人的一些想法和建议

对一个新鲜事物的认知深度，不同的人是不一致的，要给其他人时间来提高认识。也要有充分的耐心来说服教育，实在不行也要把问题说清楚。一旦组织作出决定，即便有分歧，也当全力配合，选择退出于事无补。如果你的观点正确，要相信，事实最终也能教育他们。当然，对个人而言，退出可能是为了避免将来麻烦的一个选项，但对组织而言，见难题就退，这是个工作态度问题。而且，领导可能有充分的理由相信，只要你留在项目里，项目成功的把握更大，尽管会有一些曲折。

搞技术和与人斗是两个课题，既然自任是技术大拿，与人斗有时候不妨看得超脱一点，些许的局部利益之争不要太在意。把握住一个要点，把公司整体利益放在个人利益前头，是符合老板利益的。明智的老板能看出这一点。遇上不明智的老板，要退干脆一退到底。