碰上这类事情，你想得太多。你很在乎别人对你如何看，这对你来说就是自己给自己上了枷锁。你的世界如果就是为此而存在，你会很快见老，对健康非常不利！
帅哥对你的评语，是你的直接领导对你在踢目里的表现而来；相对而言，你拿别的踢目领导的评语作依据，要求修改，这个举措很幼稚，也是无效的，所以上级领导不同意修改。如果上级就这么轻易地推翻帅哥对你的评语，这叫帅哥作为领导的这个权威“情以何堪？”除非是帅哥末日已到，借给你平反的机会，让他难堪请他走路。事实是，帅哥和上级领导及人事部门早“串通”好了。
对你来说，你口口声声地说这个不懂后台，那个只懂前台，但我问你，因为别人不懂前台后台的，你们的项目有没有因此而完蛋了呢？你没有说，我估计你们的项目到目前为此，还是成功的。
所以问题还在于你自己；你要想想你自己应该具备什么能力以及如何与这些人沟通，才能让他们明白，你是不能开罪的！
记得布什老哥怎么说的？
If there is someone who's going to mess with Texas, I will mess with him!
布什老哥有权有势，他不这么说，别人也不敢开罪他。但你不同；你口口声地说这个不懂后台，那个不懂前台，说明你也只是个花果山水帘洞里的小喽啰。没有能量随时拿住别人把柄，反戈一击。能做的，就只有说这个不懂那个不懂的。你有什么能证明他们不懂，项目就会完蛋呢？
从你技术上的话语用词来看，着眼点不高，你有很多提高空间。你的问题很多原因在于自己都不明白自己应该在那些方面进一步提高自己，你在吃老本，所以很担心自己饭碗不保，就在乎别人对你如何评价了。我可以说，帅哥看你，犹如看待孙猴子嘴里的“小的们。”
你要是就这么样的话，在那儿都会遇到这种请况，因为你在他们眼里，只是个“喽罗，”可以任由他们随意拿捏。不是吗？你很在乎帅哥对你的评语。
你问如何跟人事周旋，如何多拿些钱走路，对此我没有什么好主意。但我要是你，手上又没有任何东西可以用来和人事做交易，自己要走路，就推门出去好了，还能跟别人要什么呢？
所以我在此匆匆而言，就只有两个对策供你今后参考。
这第一个对策，就是老美说的，be there done that，意思就是党叫干啥就干啥；除此之外，闭嘴。
这个对策的原则，就是认命，也就是看别人，不要从这个不懂那个不懂的角度，而是要如何才能使自己懂得顺从别人或领导旨意，不要有反对意见，党叫干啥就干啥，保住饭碗为上。
这样，从另一方面来说，领导就觉得你已被他或她“控制”、被“收服，”群众也觉得你是个好人，好相处。同时为了显示自己已被收服，就要随时跟领导交心，请求领导指点迷津，能使自己在下个评语之上，获得领导好评。
所以，这第一个对策，其实就是韬光养晦；而其核心意义就在于：麻痹领导，保存自己。如此，其实也就是你，“收服”了领导，而不是领导“收服”了你。这也叫“以其人之道还治其人之身”。如此，你掌握了主动并可在必要之时，出手迅急干掉领导！这也是毛主席“论持久战”的精神所在。
第二个对策，基于党叫干啥就干啥原则，凡事要从工作出发，阐明你的反对意见，陈述自己的方案，点明错误路线可能产生的恶果。也就是要服从组织决定，保留自己意见。这样，也就是做，还是按踢目的既定方针干，但同时你也显示了自己能量。这个对策的重点在于如何抓住机会，显示自己能量。有了机会，以显示能量广而告知为主，不求取得全会一致同意为上。讲话要给自己留后路，不要把话说死。也就是你预料的恶果，要有个前提条件，给自己留条后路。如此，你就不会在乎帅哥的评语，因为公道自有人间。
帅哥的评语，只是他个人意见，有他的偏见成分。另一方面，你不拿它当回事儿，帅哥就会感到用这一手，控制不了你（这个只是出于帅哥是个啊撕吼而言）。从此就不敢对你耍野。当然，你也要做好随时开路的思想准备。
依我对你的估摸，这第二个对策，目前对你不合适，你能做的只是采取第一个对策，韬光养晦。但最终目的，是要掌握自己命运，不受别人左右，就要以战养战，积极提高自己，要把自己变成布什老哥，也让别人知道你是不能开罪的，但也是能被依靠的。也就是能以你能量使项目成功，同时也能帮这些人（指的是帅哥一类）上位。到那时，你就不会这么地患得患失了。
这两个对策，相互相成。第一个对策的最高境界，落实在第二个对策；第二个对策的实现，是第一个对策的结果
这第二对策的落实，能使你的精神世界轻松自在，记得好像也是李白说的：此处不留爷，自有留爷处！但我不鼓励李太白这个处世原则，因为李白时代，人们的心眼儿，普遍没像如今这个世道这么地下流。
这里我提倡的第二个对策，有其策略性意义。它的意义就是人不犯我，我不犯人。它能提高个人的生命意义和价值，有其真正意义上获得人身自由的真理所在!
俄罗斯有个作家叫高尔基的曾经说过：让那些经理领导见鬼去吧！若是对别人不懂得如何去尊重，你们也休想从我这里得到你们想要的！
我是想到哪儿，说到哪，不系统，供参考。
