这个项目虽然不好做，但做好了可以证明自己的能力。把自己放在为头儿救火解忧的地位，而不是在受M的气。
1. 如果实在不想做，可以建议组里其他人来接。（注意：泛泛的建议没用，点名的建议得罪人。）
2. 如果头儿还让你做，问问M 的新项目是什么，如果比现在这个还烂，见 3., 如果比现在的好，可以建议自己接新项目。理由是M 已经在做这个项目，转给你浪费时间，不如他接着做现在的，你做新的，反正两人都是从头开始。头儿若不答应，你的筹码便多一点。
3. 如果 1 和 2 都不灵，要求头儿，你，和M 在一起交接工作，主要是商量往下怎么做。M当然要避重就轻的夸功，认真听，找机会问他，所有你预见的困难他怎么解决的，没解决有什么准备，采取了那些措 施，有什么想法等等。别直接提你从前的预期如何对。头儿误信了M，活儿做不出来，已经够败兴了。不必往他的伤口上撒盐。开会时态度要好，记住你是在为头儿 分忧，同时表现自己的能力，而不是证明M无能。
4. 会后把会上说做个总结，提出对预计的困难解决方案。一个人无法解决的问题，要人，要枪，要子弹，电邮给头儿。
题外的话：会做事情，不能言善辩是你的强项，从前发过一个帖子，讨论如何充分发挥这种性格的能量，可供参考。http://blog.wenxuecity.com/myblog/42433/201208/13451.html
