明确提醒你老板这事成不了。

所谓丑话说在前头。

另外很重要的一点是需要一个做决定的点，即出现了某个结果，就意味着必须结束（这句话写得怪怪的。。。）比方说你和老板约定，实验数据在某某某的情况下就没有干下去必要，老板就要收摊子。这其实就是pdca里check的部分，当然你需要和他仔细讨论如何定这个点。

还有一点，如果可能的话你要考虑如何收场。这个需要比较高的智慧，因为本质上这个问题是老板的问题。但是你如果能够提出后果最理想的解决方案，更加容易促使老板下决心，也会替你加分。