有了证书，就说明有了管理知识，但还是用是否“管人”来衡量自己。恕

我直言，你其实还不过关；你的证书没有证明你真正有了管理的能力和知识。

这里有很多朋友都把“手下”有多少人作为事实以证明自己的能力或成就。此类状态，令人堪忧；对我来说，充其量也就是 mass production 企业车间的一些个拿摩温而已，担当不了部门或项目经理这个层次的任务和责任，再往上就跟本不可能了；估计也是老中不如老印的一个重要原因。所以对你而言，一定要在这方面突破此类狭隘的低级思想，注重如何正确地与各类不同职能的人士 communication， 就能真正与无形之中“管人”了。你学过 PMP，应该知道 communication 是 PM 搞管理的主要工具，也是 PM 的重头戏。把它掌握了，也就是尽量能做到政治上的准确性，你就赢了。

 注：拿摩温 - number one, 意即 工头；以前旧上海纺织车间，成批劳作的工人后头，拿摩温走来走去，监视工人，手底下管着的人不少啊。  

所有跟帖： 

• 你说太对了，我就是这方面 -从春天里来- ♀ (344 bytes) () 08/03/2013 postreply 22:02:28

• 要想管好人和事，严谨是必须的。如果你知道自己这个缺点，不如先改改这个？ -mickey222- ♀ (0 bytes) () 08/04/2013 postreply 01:57:26

• 对，先从不要随便讲话做起。 -多哥- ♀ (0 bytes) () 08/04/2013 postreply 20:27:11

• 对，不过我觉得首先不是 tough 或不 tough 的问题，以后 -多哥- ♀ (1220 bytes) () 08/04/2013 postreply 20:25:36