公开的言论要考虑各方面的影响 (impact) ，比如你的直接领导话说得很活，留了很多余地，而你对此可能没有意识，又要表现自己，就会把话说得往死里整了些。这一来，领导就会觉得你在整体上，communication 有问题，不能很好地理解领导意图，配合领导工作，同时也说明你自己还不够领导经验，自然就不太会考虑提升你。
上面说的只是一个特例，很多事情要如何做，光靠别人说该怎么做，也是说不清楚的，要靠自己的临场“查言观色；“ 要说，也只能是原则性的东西，比如 PMI 所称，任何建议或决定，要考虑 Enterprise Environmental Factors。从这个原则出发，有一条要考虑的就是任何在高层次上作的决定或建议，不能给人或企业规范制造麻烦和冲突。若你的决定或建议会给别人带来困难，就应该附带一个能给别人解决困难的方向性建议，options, 或 alternatives。久而久之，就会开窍。你说你自己散漫，我估计你说话可能不太顾及别人的感受。所以我认为你的问题不是不够 tough, 而是太 tough 。这里有个网友说过：要穿着对方的鞋子来说话。我觉得很有道理，从某个方面来讲，也就是要你去理解别人的难处。
总而言之，要做一个好领导，私底下讲话，也要当作公开的，不要随便对事物表态；不得已要表态，不要对人，更不要涉及别人的错误。会议上做决定，要从大多数的利益或建议出发。如果不能，就暂不下定论。 会后召集不同意见的同志交流，达成共识，那你就厉害了，像毛主席一样，战无不胜。
