请教，怎么把credit夺回来？

有个跨部门的项目，我是最合适的人选，别的人不会。头A让我做。另外有个同事B，以前级别很高，后来被降两级。A头让B做协调，我负责技术部分。对我有点屈才，也同意了。显然，B怕我，B也不懂技术。在写报告时把C列为技术lead。报告已经发出给所有开会的人。我觉得B是现下手为强，想既成事实。我准备跟B摊牌。要么我做lead，要让C做可以，他来干活。我知道C肯定干不了，而且他跟本就看不起技术活，不想干活，什么也没干，只想拿credit。我不知道B和C之间是否有交谈。想听听大家意见。开会时有个人很有趣，口若悬河，滔滔不觉，外行听着很高兴，内行听着知道是在胡扯。一查linkedin，做过director好几年, vp不到一年，然后到IT来做analyst.

所有跟帖： 

• 我们的行业一般是技术不精，但会耍嘴皮的万金油的人被选去做 project lead, -lavendar99- ♀ (277 bytes) () 06/26/2013 postreply 17:53:46

• 谢谢建议，我就是想练练嘴皮子。明天跟头A先通通气，我觉得他会支持我。 -pink侠- ♀ (131 bytes) () 06/26/2013 postreply 19:02:41

• 公司里是需要嘴皮子去协调各种shit的，也不是所有的人都能胜任，很多中国人吃亏 -I.T.A.L.Y.- ♀ (121 bytes) () 06/26/2013 postreply 19:39:17

• a more preventative solution，be more vocal, 平时可以和A setup regular -I.T.A.L.Y.- ♀ (189 bytes) () 06/26/2013 postreply 19:36:11

• 说到点子上了。 -pink侠- ♀ (243 bytes) () 06/26/2013 postreply 19:52:54

• 争是要争，但是要tactfully,看你说话感觉是个技术很强而且很耿直的人 -I.T.A.L.Y.- ♀ (81 bytes) () 06/26/2013 postreply 19:59:02

• 我不干预别人的分额，即使我心里觉得他们做的很慢。我只在我做的这部分提出意见。 -Pink侠- ♀ (0 bytes) () 06/26/2013 postreply 20:04:35

• 你的观点和这个人不谋而合。 -Pink侠- ♀ (93 bytes) () 06/26/2013 postreply 19:55:53

• 好吧，俺绝对原创，而且我不是学院派，都是在血泪中成长，哈哈哈哈哈 -I.T.A.L.Y.- ♀ (0 bytes) () 06/26/2013 postreply 20:00:37

• difficult situation -朱珠儿- ♀ (1832 bytes) () 06/27/2013 postreply 06:31:06

• 非常感谢。我会摸着石头过河。 -Pink侠- ♀ (0 bytes) () 06/27/2013 postreply 08:55:28

• 支持 -官渡- ♂ (0 bytes) () 06/28/2013 postreply 00:02:16