请教，怎么把credit夺回来？

有个跨部门的项目，我是最合适的人选，别的人不会。头A让我做。另外有个同事B，以前级别很高，后来被降两级。A头让B做协调，我负责技术部分。对我有点屈才，也同意了。显然，B怕我，B也不懂技术。在写报告时把C列为技术lead。报告已经发出给所有开会的人。我觉得B是现下手为强，想既成事实。我准备跟B摊牌。要么我做lead，要让C做可以，他来干活。我知道C肯定干不了，而且他跟本就看不起技术活，不想干活，什么也没干，只想拿credit。我不知道B和C之间是否有交谈。想听听大家意见。开会时有个人很有趣，口若悬河，滔滔不觉，外行听着很高兴，内行听着知道是在胡扯。一查linkedin，做过director好几年, vp不到一年，然后到IT来做analyst.