试着回答你的问题。

1。“他对其他组员们都很客气。我给他的review notes 他就会有很多意见。”

如果他有很多意见，我会先聆听他的意见，看是否有其合理之处，合理的就接纳，不合理的会说明自己的观点/想法。

2。“他没来几天，但是我发觉他蛮会抢credits。有时候开会，明明是我私底下告诉他的东西，他讲起来变成他自己想到的主意。”

我会就这个主意问一个进一步的问题，如果他think it through, 他会思路清晰地分析下去，如果是take 别人的credits 的话，他在表述意见和陈述前后观点是不太会很自信的，这样大家就知道主意不是他的，这时你可以接过话题阐述你的看法。

3。“这个同事做事情不是很仔细。但是却很有些听上去似是而非的歪理来糊弄人”

在一对一的例会上向他提出建议和你对他的期望。

4。“我想和老板交流下我的顾虑。”

建议目前先不要主动交流，除非你的老板问你有关他的情况。可以先将#3做了，观察他是否有改变再说，如果一两次后仍没有改变，可以和老板交流，谈的时候侧重在于如何帮助他努力实现他的目标和团队的目标，而不是讲他的不好。

抛砖引玉，我也很想学学管理方面的知识。：）

 

所有跟帖： 

• Thanks for answering me:) -橘子口味- ♀ (217 bytes) () 01/06/2013 postreply 10:35:25

• Oh it should be he said to -橘子口味- ♀ (69 bytes) () 01/06/2013 postreply 13:21:21

• 回复：Oh it should be he said to -为烈士注册- ♂ (190 bytes) () 01/06/2013 postreply 13:29:16

• 第四点的细节提醒得好，如果要准备反面的b方案，也可以考虑在第四点上拓展一下 -为烈士注册- ♂ (319 bytes) () 01/06/2013 postreply 13:18:12

• 哈哈，还没想到备案呢。只是想作为一名管理人员不能碰到难题就退缩， -Marie1- ♀ (29 bytes) () 01/06/2013 postreply 13:35:21

• 大家得帮味味，要把这个问题提升到这样的高度来看， -为烈士注册- ♂ (397 bytes) () 01/06/2013 postreply 13:42:55

• 这个说得好！哇咔咔：） -橘子口味- ♀ (0 bytes) () 01/06/2013 postreply 17:08:43