技术层面的事可以直接找具体的人,而工作流程层面的意见最好通过上级传达。

因为里面可能牵涉到politics,你现在有manager,还是通过你的manager合适些。你的要求合理,也许你们的defect管理不够规范化,但这可能不是一朝一夕的习惯,所以通过上层沟通是必要的。

所有跟帖: 

我们其实是挺casual的环境, 所以我接到他者EMAIL都很震惊. 看来以后得注意了. -expectingMM- 给 expectingMM 发送悄悄话 (0 bytes) () 11/11/2012 postreply 17:55:16

她的情况没那么复杂,就是那个QA manager 水平太臭 -Eveline- 给 Eveline 发送悄悄话 Eveline 的博客首页 (115 bytes) () 11/11/2012 postreply 21:40:28

你说得太对! 他连大学都没读过. 每隔几个星期就给全公司人买早饭. -expectingMM- 给 expectingMM 发送悄悄话 (40 bytes) () 11/11/2012 postreply 22:08:48

和这种人不能硬来,要按他的游戏规则来耍他 -Eveline- 给 Eveline 发送悄悄话 Eveline 的博客首页 (145 bytes) () 11/11/2012 postreply 22:29:01

多点心眼, 公事公办, 利用email存档 -上山下乡- 给 上山下乡 发送悄悄话 上山下乡 的博客首页 (602 bytes) () 11/12/2012 postreply 08:14:53

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