那要看我在这个组里的位置。如果我也是小兵一枚，那就等呗。如果我是负责人，我会这么做。

来源: 橘子口味 于 2012-11-10 06:43:51 [] [旧帖] [给我悄悄话] 阅读数 : (598 bytes)

首先认真分析一下分配给他的任务量和预算时间是不是合理。也就是说以他能力在指定的时间里完成任务是不是可能。如果答案是是，我会直接找他做一次认真的谈话。对事不对人。直接指出问题，并诚恳的和他探讨，问问他有什么困难以至于不能按时完成任务。如果发觉是他的工作风格问题，我会直接给他指出。明确时间预算和项目的截止日期。在这个项目里，把他的工作分给其他组员。在整体上把提高效率写进年度考评项目之一。当然做领导的要以德服人，做事公平。他老是这样，对组里其他的人是不公平的。

我看问题的根本在于他是无法替代。还是要开始找接班人。不管是谁，不管资格怎么老，人怎么好，都不能影响整个小组。个人要服从集体。

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