不知道你干啥,但是估计肯定跟你不同行。。。但恰好碰上过和你说的有点类似的情况。
从结论上讲,这样的新商机开发成败与否取决于两点
1。你的SVP能够在多短的时间里做出一个多好的business plan以证明在新领域里面有鱼,而且你们也能捕到鱼
2。公司最高层对拓展生意到商用领域到底有多大的支持(或者说有多大耐心)
可以肯定的是,你的SVP会碰上很大阻力,所以他的leadership,business sense, 和在公司高层的关系,这三方面的素质对整个项目非常重要。
他同时需要几个心腹以及对外交涉非常强的手下。在director层面上公司政治能力的强弱起决定作用。
可能在这个阶段不需要很强的技术支持,但是随着项目进展,为了把梦想变为现实技术力量会越来越重要。
所以。。。抱歉没法直接回答能呆多久的问题。
稍微谈谈个人体会
所有跟帖:
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你说得很对。SVP的前任是president级,活了2年。
-usinca-
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06/26/2012 postreply
04:42:40
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不知道你们公司的领导层是怎么样的。
-一千零六夜-
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06/26/2012 postreply
06:00:27
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不好意思,再看一遍你的原贴,似乎business market和consumer market还是分开的?
-一千零六夜-
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06/26/2012 postreply
06:07:12
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回复:不好意思,再看一遍你的原贴,似乎business market和consumer market还是分开的?
-usinca-
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06/26/2012 postreply
06:35:05
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嘎嘎,高层在那三心二意呢。
-一千零六夜-
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06/26/2012 postreply
07:05:46
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you are right on
-usinca-
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06/26/2012 postreply
06:31:43
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要我说,top line还是bottom line是企业战略问题,牵涉到你们公司的主攻目标,
-一千零六夜-
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06/26/2012 postreply
06:54:26
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回复:要我说,top line还是bottom line是企业战略问题,牵涉到你们公司的主攻目标,
-usinca-
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06/26/2012 postreply
07:14:31
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you reminded me...
-usinca-
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06/26/2012 postreply
12:23:05