稍微谈谈个人体会

不知道你干啥，但是估计肯定跟你不同行。。。但恰好碰上过和你说的有点类似的情况。

从结论上讲，这样的新商机开发成败与否取决于两点
1。你的SVP能够在多短的时间里做出一个多好的business plan以证明在新领域里面有鱼，而且你们也能捕到鱼
2。公司最高层对拓展生意到商用领域到底有多大的支持（或者说有多大耐心）

可以肯定的是，你的SVP会碰上很大阻力，所以他的leadership，business sense， 和在公司高层的关系，这三方面的素质对整个项目非常重要。

他同时需要几个心腹以及对外交涉非常强的手下。在director层面上公司政治能力的强弱起决定作用。

可能在这个阶段不需要很强的技术支持，但是随着项目进展，为了把梦想变为现实技术力量会越来越重要。

所以。。。抱歉没法直接回答能呆多久的问题。