公司和大组里情况太复杂，我想发贴求助，都不知如何说起，只好尽力了。大家要是有不明白的地方，尽管问，多包涵。
背景：一个全球大公司下的独立分公司，我在2年半前被原大老板A招进来的，由小老板B直接管理。AB关系很好。后A在上层斗争中被挤走（公司管理层大换血），B被各种花言巧语哄着留了下来。一年多前，新的大老板C被招了进来（是现在管理层小圈子里的），工作范畴和以前的大老板A有60%重合。我们这个组也在C的管理下。因为各种各样的原因，C一来就开始找B的茬（也和B不服C的管理有关），最近更是把小老板B放在了PIP上了，感觉B悬了。B常常会在我们这些小组员的面前唠叨现任大老板C的问题，比如C急功近利，不了解情况就乱揽活，搞得一团糟，再让B顶岗和善后； 比如C不了解我们组的工作范畴，胡乱指责，欲加之罪，何患无辞。。。现在B已经虐来顺受，只想能保住饭碗，哪怕就做一个一般组员都行了，也不知道C会不会放过他。
现任大老板C加入后3、4个月，又招来了一个D，在一个偶然的情况下，我无意中得知这个D和现任大老板C在幼儿园时就是同学，好朋友了。因此，这个D也是管理层小圈子中的人物（至少是一个非常靠近决策圈的人物）。在几次交涉下，我发现，C对这个D是言听计从，哪怕有人给D本着对事不对人的态度提意见和建议，C也会对此人有看法。也就是说，D是C铁杆保的，而D也似乎是在为C做前锋，指那打那 。但是D刚进公司不久，虽然有很多经验，但是对于我们公司的业务其实不精，也因此或多或少地得罪了各个部门相关的各色人等。自从小老板B被放上PIP后，我们都在推测C是不是要把D放在B的位置上，这样方便他管理，但是又不是很象。具体原因是大老板C和铁杆D都不在公司本部（东部和西部的区别），而且他们两人都常常TRAVEL，不能呆在本部处理事务。因此，也不知道C到底是如何打算的。
我们公司有几个不同的项目，而我们组是同时Support各个不同项目的。这些项目中，有好的，有前途的，也有不好的，一团糟的。现任大老板C让D参与好的，而把烂摊子扔给了我们组。既然是烂摊子，一定很难弄，但是他不断给B加压，又想B出好活，他好邀功。前一阶段，发现一个突破口，觉得有希望收拾烂摊子，马上involve D到这个项目，让D拼命表现，好检credit。但是后来发现，D的想法行不通，而烂摊子实在太烂了，收拾不了，现在有飞速地把D撤回，说D本来就不是因该干这个的，大家不能因为D提了几个好主意，就都扔给他，云云。
提到这个烂摊子，让人非常头疼。而因为这个摊子虽烂，还是公司一大主要业务。因此上至总经理，下到每一个个人，都需要认真对待。也因此，其实公司专门组织了一个COMMITTEE来应对，参与的都是各部门的负责人，也包括我的小老板B和大老板C。这其中充满了finger pointing，恶劣和丑陋异常，这个committee弄了几个月了，也没有弄出什么解决方法。我们组是support部门，负责收集资料，但是没有specialty去分析和调查。
目前情况： 我被前任大老板A招进公司时，是为了Support亚洲业务和另外一些特定业务的。在这中间，兢兢业业，高调做人，低调做事，在公司大众和管理层中口碑还不错。C也曾表达过对我的满意，也在各种场合下表明，他没有把我放在小老板B一伙（这里有分化我们组的嫌疑）。平时做事时，他常常有意无意地绕过小老板B直接找我，还有时让我负责一些小小的项目，而不想让小老板参与。虽然这些小项目的确是我的专项，但他的做法让我非常不舒服。我一直以来也都是尽量involve小老板，因为不想受夹板气，这个策略也算成功地让我避开了风暴。
近来，小老板B越来越半死不活，而大老板C越来越嚣张。这个周三，他和我直接电话将业务（小老板这周休假），也聊了其他的一些东西，差不多有一个小时时间。这次谈话让我有如下感受。
1。大老板C身上也有很多压力，看起来是他的顶头上司（我们副总，也是公司决策圈中重量级人物）给他压力，关于烂担子项目的。
2。大老板C因为毕竟加入才1年，在公司根基不深，很多其他组不卖他的帐，他和铁杆D又都不在本部，很多事情他也难以推行，他也非常frustrated。
3。大老板C可能发现我平时有一些多余的潜力，但是从来不显山露水，在这次电话谈话中想尽办法PUSH，希望能真正知道我的想法，主要是希望我能跳出来为他做打手。
4。大老板C也并没有真正的把我当自己人，因为他并没有告诉我他的计划，而只是想我为他所用而已。
在电话中，被大老板C一番狂轰滥炸，我不得已，答应involve这个烂担子，但是我的提法是我可以为大家收集数据（当时我还不知道公司已经有一个专门COMMITTEE来应对这个烂摊子）。电话过后，我还和同组其他人商量了下，involve了大家收集数据。周四（昨天），我给大老板C发了EMAIL，给他跟进了计划和进度，并告诉他，组内其他人也会involve。结果他回了信说，要我们分析！！而且他的回信cc了铁杆D，但是没有我的小老板B。
我现在非常头疼。
1。我的背景不同，不具有分析的能力和知识。就算有，公司已近组织了committee去分析了，那么多专家都干了几个月，也没有结果，我怎么可能有结果。他也是在那个committee内的，他又不是不知道，为什么要这样说。
2。我也不能说我没有这个能力，这会给他口实，或者态度不积极。
3。C因为不在本部，很多事情需要有人为他冲在前面做。他有些希望我做这个人。但是我一来根基也不深，二来也不想这样为他冲锋陷阵，因为我不愿意付出8小时以外的时间，现阶段也不想爬carrer ladder, 至少不是在这样的公司和恶劣环境。
3。我现在知道的关系是D是大老板C的铁杆，而大老板C和副总关系很好。但是我和这些人并没有特别铁的关系，他们随时可以把我扔出来做替罪羊。我对他们也不信任，因此也不想做打手。
我的问题：
1。在这件事情上，我给怎样摆脱这个烂摊子，而不影响自己？
2。从长远来看，我应该怎样处理这样的关系而能自保？
3。还是我应该开始找工作了？
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