其实很多道理我都明白，能够听听第三方的人怎么说，也是一个鉴定和参考的过程。大家不用觉得说的可能太直白或者什么，越直白越好。
关于manager：
我也同意zcw0说的，一个萝卜一个坑，既然人家占着这个坑，就不可能把里面萝卜拔了让我老公上，除非是人家辞职或者提升了。老公的想法是这样，他们有technical staffs, 归那个manager管，还有几个engineer, 有一个归那个manager管，有两个归director直管，老公觉得在一些场合director有意暗示过他们可能会设置一个lead engineer之类的职务，然后让他manage这个engineers的team。所以他一直心怀希望这次review的时候这个事情会发生。结果没有，估计是他误会了，所以很frustrated. 他工作中很多地方协调需要有权调动人，如果没有people power, 很多时候工作很难进展，所以他才会希望能够有机会做到manager.
问题是组织结构可能并不是这么容易调整的，尤其是大公司，其实架构都是稳定的，突然人员重组的情况只会在特定的情况下发生。这样的话，如果能够预见未来几年架构都会这样，那个manager还是会继续做他的manager，我老公是不是应该出去看看别的公司是不是会有更大的空间呢？但是他们公司已经是对口行业的二把手，换到别的小公司或者不那么对口的公司的概率最大，那究竟是继续呆在这个大公司看看情形好呢还是出去好呢？
关于技术活v.s 管人活
我很赞成有大虾说manager有manager的两把刷子，技术背景强和做manager其实没有什么必然相关关系。我说的那个人什么都不懂，其实也只是说他可能技术层面背景很弱，但是那个人我见过，一看就是个会比较来事会张罗的人，跟我老公这个书生的确不一样，我也知道这种人其实更适合做manager。但是他们一个产品线基本上靠我老公推动，解决技术问题，最后才能按照预期推出市场。在这种情况下，让我老公report to一个主要起着administrative角色的人，的确有些让人无法心服。（我自己在工作中也有这样的想法， 汗。。。不是一家人不进一家门。。。）这种情况可能存在在很多公司，按照下面大虾们说的，很多时候management反而是一帮不懂业务的人，他们可能也不需要很懂业务。我们初出社会也不久，很多方面的确也是自我想法和社会现实磨合妥协的过程。
关于要不要跟director交流
我也有想过这一点。不过老公认为老板都是很determined的，他们一旦已经有了自己的想法，去跟他交流是不会有什么结果的。加上已经说过，现在坑里已经有了萝卜，老板也有老板hands tied的地方。去跟他谈自己的真实想法可能是一个比较冒险的做法，我也不知道究竟要不要冒险去交流，还是直接骑驴找马。
最后有一点，是我自己的疑惑。看了大家的回复，我觉得大多数人的想法倾向于保守或者循规蹈矩安守本分。我只是好奇，因为一直以为男性像我老公这样有点血气方刚是正常的，有时候可能意气用事，不理智，但是也是有点脾气，也是人之常情。以前听说过不少一山难容二虎然后有一虎就愤然离去的故事，其实结局貌似也非都是挫败。我在想，是不是成熟以后人就不应该再相信什么“不想做将军的士兵就不是好士兵”这类的话了。而我们还是太幼稚或者理想化？
再次感谢大家为我们解惑。
选择“Disable on www.wenxuecity.com”
选择“don't run on pages on this domain”
