你看这样行吗？

http://www.swaroopch.com/files/200702/Leader_rabiner.pdf

4), 5) and 6)

坦率地说，想靠自己留一手而压住别人，既低估了自己，也低估了别人。

要教他的的时候，可以先“正规化”一下。如约个会议室、做些幻灯片、准备个演示。用MS Calendar发邀请时，把相关的人也叫上，老板们可以是 Optional。比如，通知他们你要进行一次“专题”行讲解和演示等等。也许，只有你的这位印度同事到场，但大家都知道你为组里提供了一个培训机会。培训结束后让他自己动手，有问题随意问。

前面的这段“正规化”是很重要的，好处我就不多说了。

所有跟帖： 

• 好主意。补一句，先和老板具体商量一下教什么，如何教。目的是让老板明白你教了他。 -废话多多- ♀ (0 bytes) () 08/28/2011 postreply 10:17:43

• 回复：好主意。补一句，先和老板具体商量一下教什么，如何教。目的是让老板明白你教了他。 -TechLadder- ♀ (224 bytes) () 08/28/2011 postreply 12:37:38