各位好周末好。
在听了上次的电话会议后,我决定和老板来展开一个月一次的1-1meeting来达到以下的目的:
1。让老板听我关于怎么develop careerbuild的想法;
2。顺便和老板联系一下感情。
可是当我和他提出要开一个1-1meeting,他的表情漠然。
我的情况也很特殊,那就是我这个老板刚升上来,资历还不够深,平时也显得比较的自私,他更多的时候只是关心project的进展,像个监工,并不关心员工的careerpath如何。还有我老板是个亚洲人,总觉得有时候做事情太push了,一切都以结果为重。我觉得关于这个1-1会议,如果我不再提,他可能根本就不关心。这样我还有必要和他开会吗?开了能否达到原有的目标?会不会到了最后在会上都没什么话说了。或者说这个事情就不了了之了,然后我能做的就是平时听话的干活来达到与他维持关系的目的。
恳请各位提出一些建议。