不要用email打嘴仗,一地鸡毛,没有赢家。把时间安排上的问题,跟自己的supervisor谈:
If you want to be a manager, you gotta think like a manager,在考虑问题的方式方法上提高一下,vision, leadership等等等,很多东西要学习。具体到这件事,如果我是你的上级,决定你是否deserve这个提拔, 我希望看到,你在考虑问题的时候,有 big picture, 并且以公司的利益为出发点。一旦你称为管理者,你的很大一部分职责是在下属面前代表公司(资方)。如果你还不知道如何考虑公司利益,而完全从individual contributor的角度看问题,then you are not ready yet.