“每人的工作环境和工作性制不同”

这就是为什么我觉得该给你道歉，同时也希望你能想想怎样可以更好。

我说这些，是因为我现在也看见别人正在经历同样的事，那些人不肯听这样的意见，事干得很好，干完了，经理变team lead,他的部门成为公司最不被尊重的部门，干什么都被人指责，好处没有也就罢了，还嫌你手下人多了。理由是你有20人，现在5个生病或产假，你一样可以按时完成，那么我们可以不要那5个人。

没人关心他们加多少班！人家只知道你可以15个人干20的活。

以上数字不是真实数据，但也差不太多。

所有跟帖： 

• 句句在理.谢谢! -CherryL- ♀ (0 bytes) () 08/10/2010 postreply 13:20:40

• 再给你一个例子。 -吃糖？- ♂ (577 bytes) () 08/10/2010 postreply 13:42:16

• 在学习中.一天完成的工作分成一周汇报. -cherryl- ♀ (0 bytes) () 08/10/2010 postreply 13:47:50

• 要每天汇报，只是工期估计的足，要bouble,triple。 -吃糖？- ♂ (60 bytes) () 08/10/2010 postreply 14:05:09

• 你这个例子是大公司吧，小点规模的一般不存在这种情况。 -清风蝶影- ♀ (0 bytes) () 08/10/2010 postreply 13:53:28

• 是大公司。小公司一般也没这问题， -吃糖？- ♂ (144 bytes) () 08/10/2010 postreply 14:01:15

• 明白。我还有个问题。 -清风蝶影- ♀ (196 bytes) () 08/10/2010 postreply 14:26:29

• 一般来讲，我们没有过硬的后台， -吃糖？- ♂ (422 bytes) () 08/10/2010 postreply 15:00:44