再给你一个例子。

同一个公司不同的部门，有一人进去后，经理交待的第一件事是，如果有人问你做一件事要多久，让他找我。
有一次他接到一个这样的电话，他还没开口，经理就break in（是的，经理不放心，在监听电话），然后bla,bla....,意思是我们很忙，要2天时间才能解决问题，实际上，他们很闲，10分钟的事。

现实是，这部门闲得很，但很稳定，其他部门都认为他们忙，没那么多的期望，为了让他们先做自己的事，讨好献媚。

前面贴子里经理是国人，这贴子里的经理是白人，这就是不同的工作方法产生的结果。这不是故事，正在发生的事，你就这么好运气，让我可以讲这样的例子。

学到了吗？一定要想想，真的。

所有跟帖： 

• 在学习中.一天完成的工作分成一周汇报. -cherryl- ♀ (0 bytes) () 08/10/2010 postreply 13:47:50

• 要每天汇报，只是工期估计的足，要bouble,triple。 -吃糖？- ♂ (60 bytes) () 08/10/2010 postreply 14:05:09

• 你这个例子是大公司吧，小点规模的一般不存在这种情况。 -清风蝶影- ♀ (0 bytes) () 08/10/2010 postreply 13:53:28

• 是大公司。小公司一般也没这问题， -吃糖？- ♂ (144 bytes) () 08/10/2010 postreply 14:01:15

• 明白。我还有个问题。 -清风蝶影- ♀ (196 bytes) () 08/10/2010 postreply 14:26:29

• 一般来讲，我们没有过硬的后台， -吃糖？- ♂ (422 bytes) () 08/10/2010 postreply 15:00:44