身为IT蓝领民工，对加班这事儿俺老有发言权了。
最近尤其感触深，目睹一新同事的遭遇，回想起俺的成长轨迹有感。
我们这儿半年前内部介绍来了位东欧大叔，英语很抱歉，技术也不大对口。老板给他把工资压得巨低，他感恩戴德的玩命干。早来晚走，别人报一个礼拜的活儿他三天干完。俺们这里的东欧帮一度为此很得意，他们脚着自己的核心竞争力就是快还有working hard。（这世界怎么了，这不是咱国人的菜吗。）
但俺很快清醒的发现，这两条（快和加班）从雇员的角度看，非常的不上算。
在刚来的时候，这么干给人勤奋努力的印象，有助于快速取悦老板。
但从公司和老板的角度，对底下人有基本要求：按时保证质量。快和加班属于bonus。基本要求如果没满足，再加班就是能力不够的表现。
所以俺们这位东欧大叔，多做多错，现在日子很不好过。
如果是我，我宁愿多花时间检查完成的活，确保错少。最多提前半天交活。比提前好几天强老了去了。
这个例子可能不适合咱坛子上的兄弟姐妹，咱没这么junior level，咱不光快还质量高。但也有可借鉴之处：
假如我是老板，我底下一人效率巨高，一人干俩人的活，干不过来也不发牢骚，自己加班整。俺心里是喜欢他/她的，尤其这么出活儿还能保证质量的前提下。但that's it.日子长了我就麻木了，哪天这人不这么玩命了我就觉得他/她performance有问题了--没达到期望。而且有个提拔的机会此人也不一定优先。因为这么高效的干活的不好找，这个位子最适合此人。
从同事角度，大家就更加硌应这种一人干俩人活的人了：你这不是摆明了要衬着我不尽力吗？逼着大家都跟你一样加班？出了事儿那绝对是墙倒众人推，没人帮你说话。
也不是说咱矫枉过正，从此就唾弃加班了。咱这多少前辈都教育咱们要play smart。我理解就是要有策略的加班：头儿真的特着急的时候、公司/部门内部能见度高的时候，适度加班。目的在于树立一个capable, reliable 的正面形象。但这不是咱的核心竞争力。绝对有别于吃苦耐劳，给多少干多少的印象。差异太大了。后者那是鼓励别人压榨你啊。俺也要杜鹃啼血了俺。
最近尤其感触深，目睹一新同事的遭遇，回想起俺的成长轨迹有感。
我们这儿半年前内部介绍来了位东欧大叔，英语很抱歉，技术也不大对口。老板给他把工资压得巨低，他感恩戴德的玩命干。早来晚走，别人报一个礼拜的活儿他三天干完。俺们这里的东欧帮一度为此很得意，他们脚着自己的核心竞争力就是快还有working hard。（这世界怎么了，这不是咱国人的菜吗。）
但俺很快清醒的发现，这两条（快和加班）从雇员的角度看，非常的不上算。
在刚来的时候，这么干给人勤奋努力的印象，有助于快速取悦老板。
但从公司和老板的角度，对底下人有基本要求：按时保证质量。快和加班属于bonus。基本要求如果没满足，再加班就是能力不够的表现。
所以俺们这位东欧大叔，多做多错，现在日子很不好过。
如果是我，我宁愿多花时间检查完成的活，确保错少。最多提前半天交活。比提前好几天强老了去了。
这个例子可能不适合咱坛子上的兄弟姐妹，咱没这么junior level，咱不光快还质量高。但也有可借鉴之处：
假如我是老板，我底下一人效率巨高，一人干俩人的活，干不过来也不发牢骚，自己加班整。俺心里是喜欢他/她的，尤其这么出活儿还能保证质量的前提下。但that's it.日子长了我就麻木了，哪天这人不这么玩命了我就觉得他/她performance有问题了--没达到期望。而且有个提拔的机会此人也不一定优先。因为这么高效的干活的不好找，这个位子最适合此人。
从同事角度，大家就更加硌应这种一人干俩人活的人了：你这不是摆明了要衬着我不尽力吗？逼着大家都跟你一样加班？出了事儿那绝对是墙倒众人推，没人帮你说话。
也不是说咱矫枉过正，从此就唾弃加班了。咱这多少前辈都教育咱们要play smart。我理解就是要有策略的加班：头儿真的特着急的时候、公司/部门内部能见度高的时候，适度加班。目的在于树立一个capable, reliable 的正面形象。但这不是咱的核心竞争力。绝对有别于吃苦耐劳，给多少干多少的印象。差异太大了。后者那是鼓励别人压榨你啊。俺也要杜鹃啼血了俺。
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