回复：你为什么不分工作给其他同事做呢？他们做不出来，你再帮助呀！

我曾经是这个group的leader,我深知其中的不易。
那时技术上我知道怎么做，写好DOE，分派给他们三个人干活，可是个个都是磨洋工。这个project要求的工作量很大，这几个人包括当时的A都没有determined泡在实验室里。没有实权的leadership很难做。而且上头压力特别大，所有level的经理，上到VP，都盯着这个项目，所以当时我不干leader反而轻松了不少。

这也是我一开始非常支持A的原因，因为我知道其中的不容易。另一方面本来我跟A关系还不错，现在闹成这样也挺别扭。People help those who help themselves.他很多事情自己都不上心。自从做了leader,完全不进lab，keep hands clean。

A叫我lead研发，而我都进lab自己做，就是因为那两个人我叫不动，不committed。举个例子吧，连一个metrology两个月了都没有学会。有人说我不是一个好leader，我只能partially承认，因为也跟带的人有关。所以，我也不去争这个leadership。

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• 回复：回复：你为什么不分工作给其他同事做呢？他们做不出来，你再帮助呀！ -moder- ♀ (1305 bytes) () 05/27/2009 postreply 11:36:30

• 谢谢你的鼓励 -sisisisi- ♀ (479 bytes) () 05/27/2009 postreply 12:19:12