回复：回复：你为什么不分工作给其他同事做呢？他们做不出来，你再帮助呀！

我想给你一些时间和锻炼的机会你会是一个好leader.但在公司里做事，和学校是完全不同的。我非常相信你的工作能力，但你更需要学习一些领导的技巧。

首先，你的project不是你自己的公司，Project 的fail,并不等于你的fail。一个Porject的成功和fail都有很多因素在里面。你不要做别人应该做的，你这样作了就叫“to stand other people's toes ”。如果他们不commit,要分情况，如果他们不胜任本职工作，就请他们去培训。如果是态度问题，你更应该分他们任务，并follow up他们的perfomance.过一段没有改进，直接交给你的上司和HR。他们觉得该怎么处理就怎么处理。如果他们不处理，你就请领导调他们去别的项目，特别是两个月都学不会你教的东西，你就更有理由了。

特别是A成leader后，你把任务分成四分（A也不能作100％的management吧，即使他现在是这样，你也分四份，他那一份他想给谁，也不关你的事情），给A交代清楚，让A出面和另两位谈。如何管理另外两位就不是你的business了。

另外，要和你所有的头保持沟通，请教一些管理方面的问题，自己也要熟悉公司的规定，当然要有策略，不要破坏和谐气氛。凡事要沟通，交流，你做了多少不重要，他们知道你做了多少才重要。

你不应该把全部精力放在Lab上，这样你自己觉得很吃亏，而且也不可能有任何改进（因为你已经有抵制情绪了）。多读些leadership，管理方面的书，或到这里来看看，可能更有用。总之，分散你对工作的主意力。

事已至此你也不要自己upset自己。A不会把你怎么样的，暂时低调一点。或去休休假，调整一下情绪。

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• 谢谢你的鼓励 -sisisisi- ♀ (479 bytes) () 05/27/2009 postreply 12:19:12