下属工作有问题，曾经多次因为miss deadline说谎 （说谎工作发给他的时候在度假），不及时回复邮件，不及时完成布置的任务，今年早些被他项目同事和我一起向HR报告。这些都有documentation. 当时老板和HR支持PIP, 但是这个人已经在公司很多年，从前没有记录，所以说要花时间收集证据。今年年中review已经记过。Review后他连续两个月断续请family leave，阻止我继续跟进他的工作。
最近（年中review几个月之后）又继续出漏子。他负责项目的预算超了n倍，但是提交给我approval的时候不停的和我说没有超预算，被我发现了，全部记录。 向老板和HR汇报，但是老板和HR突然不赶他走了，反而说他招进来的时候就不qualify title, 要给他足够机会improve, 逼我hold his hand， make his hand to make sure he deliver。去问HR, HR也对他说谎的事情回避，说这个要继续确认，不一定是说谎，然后说我必须manage him to make him perform。
他自己项目最近有个很紧急非常重要的delivery, 他一直kiss ass他项目的头目， 他们关系还不错，我觉得他的项目的头不想临时换人，或者就是喜欢他。这种情况我怎么fight my case?
我想有以下几个可能途径：
1. 表面应付，但是不帮下属，让他随意去做，让他project老板给他擦屁股. 如果我老板睁一眼闭一眼，我就算了，随他去折腾。
2. 如果我老板非要逼我do his work, 我要把所有的documentation 收好，记录下属不qualify title 和记录HR 和老板态度的转变， 以及对几个月后的新的工作说谎不作为不处理，作为一个retaliation case 来fight back. 告公司对问题员工不处理，反而因为我报告问题员工而报复我。
3. 公司里的电脑完全不能下载或上传到网络，怎么备份我所有的记录？万一我被layoff 如何反击? 自己拍的照片可以用来做court evidence吗？如果是公司的邮件，如何撇清confidentiality 的障碍
4. 美国哪个律师事务所可以找到适合的律师咨询？或者哪里能找到更好的相关法律资源？
