的规模，而你的职位还是高层， 这样的course reversal 你不明原因就里是很奇怪。不过， 如果当事人的直接领导以前是推动处理或PIP的主动推手， 那么现在感到最尴尬，最压力山大的应该是当事人的直接领导，而不是你。你完全可以公事公办的将新的通知转给他/她， 然后把新指示的贯彻执行也交给他。
如果以前事件的主要推动人是你， 当事人的直接领导没有参与或不赞成处分，那问题是， 在你的部门， 一个领导越过手下，直接对一个普通员工启动disciplinary action的做法常见吗？你的手下为什么不管呢？这里面有什么程序不对的地方吗？
对你诉诸法律保护的想法我能理解，但我认为你如果处理得当，不jump the gun的话， 不会走到那一步。
