领导怎么能让下属拿捏？

每周和他定两次项目review，项目进展细节化，具体到之后两天内必须完成的目标。。每次review让他汇报前两天的工作内容，目标完成状态，如果没完成，让他解释原因和改进措施，然后制定后面两天的目标。全部记录入档。周而复始，搞几星期，他就知道你的厉害了。如果项目比较大，也可以是每周一次review。说到底，领导是拿捏下属的，不能搞反了。而且“帮助“下属改进是领导应该做的，没人可以抓你把柄。