项目管理和得力人选，两个关键因素从开始没理清。

这些CASE在项目立案的时候，就要RESERVE一些资金，对人要有backup。

人们在思考困难的时候，一定在考虑收益。收益和风险永远是同步的。

没有合作就没有这些大的项目运行，有失败，有成功的，但合作一定有益处，才会开始。有成功有失败，所以才会有更多的合作。这世界没有合作，能运行吗？

如果想摆脱小农经济，合作势在必行。

所有跟帖： 

• 如果想摆脱小农经济，合作势在必行。 --企鹅-- ♀ (57 bytes) () 05/01/2012 postreply 12:11:38

• 这也是当年合作社，人民公社的理念吧？ -古石- ♂ (192 bytes) () 05/01/2012 postreply 12:58:09

• 有点复杂了 --企鹅-- ♀ (0 bytes) () 05/01/2012 postreply 12:59:55

• 我的第一句话就给你答案了。 -SunshineInCA- ♀ (0 bytes) () 05/01/2012 postreply 14:02:04

• 项目管理和得力人选 --企鹅-- ♀ (183 bytes) () 05/01/2012 postreply 14:15:39

• 好，我试着来回答。 -SunshineInCA- ♀ (1212 bytes) () 05/01/2012 postreply 14:25:44

• 支持一点。成立公司后一定要成立董事局。不想投资的有经验的地主，比如老宁波等可以聘为董事。 -sweetptt- ♂ (0 bytes) () 05/01/2012 postreply 14:30:25

• 董事3人即可。当然2人必须是利益无关者。如有大股东超过50%的，可以指定一人为董事。 -sweetptt- ♂ (35 bytes) () 05/01/2012 postreply 14:33:18

• 对呀，你们写个详细的提案，我们学习一下 --企鹅-- ♀ (0 bytes) () 05/01/2012 postreply 14:57:00

• 我是做管理和市场出身的，这点还是拧得清的。 -SunshineInCA- ♀ (0 bytes) () 05/01/2012 postreply 14:40:12

• 呵，呵，大帽子又来啦 --企鹅-- ♀ (50 bytes) () 05/01/2012 postreply 15:00:16

• 我没MBA，但十年还算成功的市场和管理经验还是有用的。 -SunshineInCA- ♀ (53 bytes) () 05/01/2012 postreply 15:13:21

• 好了打住不谈了， --企鹅-- ♀ (122 bytes) () 05/01/2012 postreply 14:39:11

• 这个世界是冒险家的乐园，尽管风险难控。 -SunshineInCA- ♀ (213 bytes) () 05/01/2012 postreply 14:44:57

• re --企鹅-- ♀ (256 bytes) () 05/01/2012 postreply 14:54:12

• 理解，你的担心代表很多人的观点 -SunshineInCA- ♀ (571 bytes) () 05/01/2012 postreply 15:08:26

• 本家这里说的合作伙伴应该是本家主头出点钱和别人也出钱吧？如果换个位置敢吗？ -MrsKwok- ♀ (122 bytes) () 05/01/2012 postreply 16:54:36

• 参股的也拿利润啊，为什么说只是为他人做嫁衣呢？互惠嘛。 -SunshineInCA- ♀ (374 bytes) () 05/01/2012 postreply 17:06:52

• 要达成这样的规模规范资金需要庞大。人力物力一项项都是金钱。还赚个啥。。 -MrsKwok- ♀ (0 bytes) () 05/01/2012 postreply 17:02:15

• 合作有大有小，这个资金的范围很广 -SunshineInCA- ♀ (199 bytes) () 05/01/2012 postreply 17:10:37

• 不是踢出去的问题 --企鹅-- ♀ (149 bytes) () 05/01/2012 postreply 17:30:54

• 监控机制和分红机制相当重要 -SunshineInCA- ♀ (200 bytes) () 05/01/2012 postreply 17:49:46

• 非常赞同。 -千里66- ♂ (0 bytes) () 05/01/2012 postreply 22:11:19