好，我试着来回答。

咱不说这种空话了，就针对原作者列出的问题，你怎么处理？

- 每个投资一定要有CASH RESERVE和怎么用，投资前的协议上就应该有。

他可能装修花很多钱；他可能频繁换房客，每次花很多钱换地毯之类的，你怎么应对？

1。选人要选有经验，所以要查以前的工作情况，个人管理的习惯，象查租客背景一样。要有BACKUP PLAN，如何退出BUSINESS；2.一定限额以上的装修要报BOARD，经同意后方能执行；3.每年有业绩评估，成绩突出的，奖；成绩不理想的，限期整改；不合格，踢出去。

- JASANFAN现在就用PM，管的挺好，比自己管还省钱，前提是自己要懂，不能被PM牵着鼻子走。胡萝卜加大棒就是管理的精髓。

换人吗？换的人还这样的可能性太大了

- 如果你的思维是事事怀疑，还是保留自己经营的好。合作需要生意理念支持。

所有跟帖： 

• 支持一点。成立公司后一定要成立董事局。不想投资的有经验的地主，比如老宁波等可以聘为董事。 -sweetptt- ♂ (0 bytes) () 05/01/2012 postreply 14:30:25

• 董事3人即可。当然2人必须是利益无关者。如有大股东超过50%的，可以指定一人为董事。 -sweetptt- ♂ (35 bytes) () 05/01/2012 postreply 14:33:18

• 对呀，你们写个详细的提案，我们学习一下 --企鹅-- ♀ (0 bytes) () 05/01/2012 postreply 14:57:00

• 我是做管理和市场出身的，这点还是拧得清的。 -SunshineInCA- ♀ (0 bytes) () 05/01/2012 postreply 14:40:12

• 呵，呵，大帽子又来啦 --企鹅-- ♀ (50 bytes) () 05/01/2012 postreply 15:00:16

• 我没MBA，但十年还算成功的市场和管理经验还是有用的。 -SunshineInCA- ♀ (53 bytes) () 05/01/2012 postreply 15:13:21

• 好了打住不谈了， --企鹅-- ♀ (122 bytes) () 05/01/2012 postreply 14:39:11

• 这个世界是冒险家的乐园，尽管风险难控。 -SunshineInCA- ♀ (213 bytes) () 05/01/2012 postreply 14:44:57

• re --企鹅-- ♀ (256 bytes) () 05/01/2012 postreply 14:54:12

• 理解，你的担心代表很多人的观点 -SunshineInCA- ♀ (571 bytes) () 05/01/2012 postreply 15:08:26

• 本家这里说的合作伙伴应该是本家主头出点钱和别人也出钱吧？如果换个位置敢吗？ -MrsKwok- ♀ (122 bytes) () 05/01/2012 postreply 16:54:36

• 参股的也拿利润啊，为什么说只是为他人做嫁衣呢？互惠嘛。 -SunshineInCA- ♀ (374 bytes) () 05/01/2012 postreply 17:06:52

• 要达成这样的规模规范资金需要庞大。人力物力一项项都是金钱。还赚个啥。。 -MrsKwok- ♀ (0 bytes) () 05/01/2012 postreply 17:02:15

• 合作有大有小，这个资金的范围很广 -SunshineInCA- ♀ (199 bytes) () 05/01/2012 postreply 17:10:37

• 不是踢出去的问题 --企鹅-- ♀ (149 bytes) () 05/01/2012 postreply 17:30:54

• 监控机制和分红机制相当重要 -SunshineInCA- ♀ (200 bytes) () 05/01/2012 postreply 17:49:46