企业文化差异可能是最大的挑战，没有足够的心理准备，后面会骑虎难下。

职责权限一定要谈好，国内最喜欢玩平衡牵制，不放权， 哪怕他们不懂的，也要在你的部门里安插一个他们自己的人。

可以先接触，休假过去干一个月，多跟下面的人聊，别只听上面画的大饼。 

这好像小马过河，有成功的，有失败的，每个人所处的情况都不同，必须你自己尝试。