现在的局面，是前老板造成的。现老板只能根据现有分工和日常表现判断三个人的能力，并不知道当初为什么这样安排。

谁来做管理，取决与能否主动承担责任、能否协调资源、能否让领导清楚地看到自己的影响力。你的资历最久、技术经验最丰富、解决了很多问题，但如果分析和方案都先交给T，再由她对外发布，老板最终记住的就可能是她，而不是你。所以你需要

1. 让现老板知道你的能力，定期给现老板发工作小结。不要长篇大论。简单明了地写明：

    a. 解决了什么问题；
    b. 产生了什么效果；
    c.下一步存在哪些风险或需要什么决定。

目的是让老板知道你做了 a 和 b. 但写的精简越好。重点在 c, 因为老板更关心c。

2. 明确与T的分工。

3. 直接回答客户，copy 现老板。

然而，根据主贴所说，项目B 现在应该是一个人的活儿两个人在干。如果有新项目开发，争取去新项目。如果没有，建议开始找工作。

 

 

所有跟帖： 

• 谢谢多多版主的建议。真是一语中的。 -石头城根儿- ♂ (730 bytes) () 09/16/2026 postreply 11:46:44

• 分清主次。 -废话多多- ♀ (1206 bytes) () 09/17/2026 postreply 10:13:22

• 谢谢版主的建议，今后多来坛子学习，受益匪浅！ -石头城根儿- ♂ (75 bytes) () 09/18/2026 postreply 11:59:10